por Patricio Cavalli
Sí, vino Sir Martin Sorrell a Bs As la semana pasada. Estuvo cuatro días; dicen que con su nueva mujer.
Fue una visita de incognito, casi secreta, no dada a conocer a los medios (excepto a dos puntuales, a los que les dio una mini-entrevista).
Dicen que Sorrell quiso estar "tranquilo, solo con sus agencias y clientes" y por eso la visita quedo sotto voce.
No lo creo; hay algo más. Hay muchas preguntas sin responder.
¿Por qué se escondió de la prensa? ¿Se escondió de la prensa? ¿Qué les dijo a sus agencias? ¿Quien le armó la agenda en Bs As? ¿Quien y cómo eligieron a los dos medios que se enteraron de la visita?
Mis fuentes me dicen que hay algo más. ¿Algo se oculta? Veremos.
pcavalli@mercado.com.ar
jueves, 30 de octubre de 2008
miércoles, 29 de octubre de 2008
¿Quien es Johnny X?
Por Patricio Cavalli
En un nuevo experimento de interconectividad digital, Sony Ericsson ha creado una web destinada a dar a conocer las capacidades del nuevo Sony Ericsson’s Xperia X1handset en el Reino Unido.
La web cuenta la historia de Johnny X, un hombre amnésico, que trata desesperadamente de unir su identidad a través de pequeñas piezas; proceso en el cual se van demostrando las cualidades del nuevo celular.
Los diferentes episodios se postean los miercoles y viernes, en el sitio dedicado para la acción.
¿La dirección? www.whoisjohnny-x.com
pcavalli@mercado.com.ar
En un nuevo experimento de interconectividad digital, Sony Ericsson ha creado una web destinada a dar a conocer las capacidades del nuevo Sony Ericsson’s Xperia X1handset en el Reino Unido.
La web cuenta la historia de Johnny X, un hombre amnésico, que trata desesperadamente de unir su identidad a través de pequeñas piezas; proceso en el cual se van demostrando las cualidades del nuevo celular.
Los diferentes episodios se postean los miercoles y viernes, en el sitio dedicado para la acción.
¿La dirección? www.whoisjohnny-x.com
pcavalli@mercado.com.ar
viernes, 24 de octubre de 2008
Carta de Brian Eno y David Byrne.
por Patricio Cavalli
Recuerdo como si fuera ayer cuando tenía 14 años y me escondía en el baño del colegio a escuchar en mi walkman a los Talking Heads; y me acuerdo perfecto de la fiesta (hace 20 años) en la que escuché por primera vez a Roxy Music y conocí lo que hacía Brian Eno.
Nunca hubiera imaginado que recibiría una carta (un email para ser específico) de Eno y Byrne ofreciéndome bajar gratis una canción de su nuevo album Everything That Happens Will Happen Today.
Pero la recibí. Maravillas de la era digital: lo que alguna vez fue lejano como la luna, aquí está, "a un click de distancia".
A continuación, la carta y después, el link al álbum, para los que quieran escuchar algo bueno en estos días un poquito grises.
pcavalli@mercado.com.ar
Dear Patricio:
Thanks sincerely for your interest in our new album, Everything That Happens Will Happen Today.
It's with great pleasure we offer you a sneak peak of the album by sharing a free MP3 called "Strange Overtones". Upon confirming, you'll be given access to the MP3 download and we'll also add you to our mailing list to receive future announcements from David Byrne and Brian Eno. We will not use your email address for any other purpose.
Be sure to add music@everythingthathappens.com to your email address book to prevent future emails from landing in your junk or spam folders.
Keep an eye out for upcoming news. Thanks again for your interest. We're very excited for the release of this album and hope you are too.
David and Brian
PD: http://everythingthathappens.com/confirm/?campaign=http://app.topspin.net/api/v1/artist/107/campaign/4979&fan=https://app.topspin.net/api/v1/artist/107/fan/164849%3Fauth%3D5e6c27fb1d8fd0dd10aac8cea7da1904
Recuerdo como si fuera ayer cuando tenía 14 años y me escondía en el baño del colegio a escuchar en mi walkman a los Talking Heads; y me acuerdo perfecto de la fiesta (hace 20 años) en la que escuché por primera vez a Roxy Music y conocí lo que hacía Brian Eno.
Nunca hubiera imaginado que recibiría una carta (un email para ser específico) de Eno y Byrne ofreciéndome bajar gratis una canción de su nuevo album Everything That Happens Will Happen Today.
Pero la recibí. Maravillas de la era digital: lo que alguna vez fue lejano como la luna, aquí está, "a un click de distancia".
A continuación, la carta y después, el link al álbum, para los que quieran escuchar algo bueno en estos días un poquito grises.
pcavalli@mercado.com.ar
Dear Patricio:
Thanks sincerely for your interest in our new album, Everything That Happens Will Happen Today.
It's with great pleasure we offer you a sneak peak of the album by sharing a free MP3 called "Strange Overtones". Upon confirming, you'll be given access to the MP3 download and we'll also add you to our mailing list to receive future announcements from David Byrne and Brian Eno. We will not use your email address for any other purpose.
Be sure to add music@everythingthathappens.com to your email address book to prevent future emails from landing in your junk or spam folders.
Keep an eye out for upcoming news. Thanks again for your interest. We're very excited for the release of this album and hope you are too.
David and Brian
PD: http://everythingthathappens.com/confirm/?campaign=http://app.topspin.net/api/v1/artist/107/campaign/4979&fan=https://app.topspin.net/api/v1/artist/107/fan/164849%3Fauth%3D5e6c27fb1d8fd0dd10aac8cea7da1904
jueves, 16 de octubre de 2008
Internet en Argentina: grave advertencia de Google.
Por Patricio Cavalli
Una muy grave advertencia sobre el avance de la censura sobre Internet en nuestro país, fue realizada por la empresa Google hace unos días. El mensaje, que no tuvo (¿por qué será?) demasiada repercusión en los medios locales, fue realizado por Pedro Less Andrade, Gerente de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas para Latinoamérica de Google Inc.
En su nota titulada "La censura previa nunca es un buen modelo", Less Andrade advierte que "Internet en Argentina está pasando por momentos difíciles. Al tiempo que el Gobierno Argentino está sentando las bases para una Agenda Digital que defina las estrategias en torno a la utilización de tecnologías de la información y las comunicaciones, y analizando cuales son los pasos a seguir para una mayor inclusión de la ciudadanía en la Sociedad de la Información, en algunos tribunales Argentinos se han visto recientemente, decisiones judiciales (medidas cautelares), que atentan tanto contra la libertad de expresión y acceso a la información como contra el desarrollo futuro de Internet en el país, impactando en el desarrollo y la inversión local en conectividad y servicios de la sociedad la sociedad de la información. En algunos casos nos encontramos con acciones judiciales trabadas contra buscadores de Internet, que intentan responsabilizarlos por contenidos existentes en páginas Web de terceros, sobre las cuáles, claramente, éstos no tienen control y son totalmente ajenos a los contenidos que se publican. Estas acciones, claramente, obedecen a la oportunidad que representa la falta de un marco legal específico que regule éstos temas y muchas veces, el desconocimiento técnico del funcionamiento de Internet y muchos de los servicios de la sociedad de la información".
La advertencia de Google no debe ser tomada a la ligera. No sólo por su vasta experiencia en la digitalización y su rol en la expansión de la web en el mundo, si no por el desarrollo de las aplicaciones web-based, que podrían ser en los próximos años el futuro mismo de la red, y de buena parte de la industria digital e interactiva.
El post completo puede encontrarse en http://googleamericalatinablog.blogspot.com/
Una muy grave advertencia sobre el avance de la censura sobre Internet en nuestro país, fue realizada por la empresa Google hace unos días. El mensaje, que no tuvo (¿por qué será?) demasiada repercusión en los medios locales, fue realizado por Pedro Less Andrade, Gerente de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas para Latinoamérica de Google Inc.
En su nota titulada "La censura previa nunca es un buen modelo", Less Andrade advierte que "Internet en Argentina está pasando por momentos difíciles. Al tiempo que el Gobierno Argentino está sentando las bases para una Agenda Digital que defina las estrategias en torno a la utilización de tecnologías de la información y las comunicaciones, y analizando cuales son los pasos a seguir para una mayor inclusión de la ciudadanía en la Sociedad de la Información, en algunos tribunales Argentinos se han visto recientemente, decisiones judiciales (medidas cautelares), que atentan tanto contra la libertad de expresión y acceso a la información como contra el desarrollo futuro de Internet en el país, impactando en el desarrollo y la inversión local en conectividad y servicios de la sociedad la sociedad de la información. En algunos casos nos encontramos con acciones judiciales trabadas contra buscadores de Internet, que intentan responsabilizarlos por contenidos existentes en páginas Web de terceros, sobre las cuáles, claramente, éstos no tienen control y son totalmente ajenos a los contenidos que se publican. Estas acciones, claramente, obedecen a la oportunidad que representa la falta de un marco legal específico que regule éstos temas y muchas veces, el desconocimiento técnico del funcionamiento de Internet y muchos de los servicios de la sociedad de la información".
La advertencia de Google no debe ser tomada a la ligera. No sólo por su vasta experiencia en la digitalización y su rol en la expansión de la web en el mundo, si no por el desarrollo de las aplicaciones web-based, que podrían ser en los próximos años el futuro mismo de la red, y de buena parte de la industria digital e interactiva.
El post completo puede encontrarse en http://googleamericalatinablog.blogspot.com/
martes, 14 de octubre de 2008
Sin marketineros a la vista, se desarrolló el foro de la AmCham
por Patricio Cavalli
Llamó la atención -pero no tanto- no ver a ninguno de los dirigentes de las asociaciones ligadas al marketing, ni a gente de consultoras ni de agencias de publicidad en el foro organizado para el 90° aniversario de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina (AmCham) titulado Primer Foro Económico “The State of Business in a Global Economy”.
A lo mejor hubo alguno, pero yo no ví a nadie. Así que, dado que no sé si se han enterado que hay una crisis que puede afectar gravemente a su industria, hemos hecho aquí un resumen ejecutivo, de los principales dichos del día.
Juan Bruchou, presidente de Amcham y Citi:
“La crisis bancaria en los Estados Unidos no es única ni sin precedentes. Se registraron 124 diferentes crisis bancarias en los últimos 27 años en los Estados Unidos”;
"...de acuerdo al informe mensual del Instituto de Gerencia y Abastecimiento, el índice de actividad fabril estadounidense cayó a 43,5% en septiembre, luego de un 49,5% registrado en el mes de agosto";
“...se trata de la peor lectura desde octubre del 2001, cuando la economía estaba sumida en su última recesión”;
"...es fundamental mantener elevado el superávit fiscal y comercial alcanzado en los últimos años, continuar trabajando en la mejora de la capacidad de pago y perfil de deuda, evitar una exacerbación de la puja distributiva en la carrera entre salarios y precios, y evitar rigideces que hagan más difícil absorber a las empresas, los shocks de la economía global".
Martín Redrado, Presidente del Banco Central de la República Argentina:
"Todos los esfuerzos en el mundo desarrollado por llevar calma mediante inyecciones de liquidez no logran ni han logrado atemperar la situación que hoy se vive";
“...a medida que se materialicen los desembolsos incluidos en el programa de reestructuración del gobierno norteamericano se va a lograr retornar cierta calma a los mercados, pero que de todos modos, el enfoque per se del rescate, podría implicar, casi por definición, que estamos ante un proceso de ajuste”;
"...la sucesión de eventos que terminó en la crisis puede comprenderse como una combinación de errores y políticas que se han ido encadenando en los últimos tiempos";
“...la estabilización en el plano global dependerá de dos factores fundamentales: el ajuste interno de la economía norteamericana, es decir un aumento en el ahorro de los hogares y una estabilización en el precio de los activos inmobiliarios y el otro, el comportamiento de las economías emergentes, y particularmente el de China. La idea de un desacople entre las economías avanzadas y las emergentes obviamente se ha esfumado. Sin embargo, el escenario base es aún aquél en el que los países desarrollados se desaceleran fuertemente mientras que las regiones emergentes, si bien observan mermas importantes en su crecimiento, se mantienen cerca de sus niveles de tendencia, impulsadas por el dinamismo de la demanda doméstica”;
“América Latina continuará creciendo a tasas en torno al 3,5 / 4.0% y que en este contexto la economía argentina, que se encuentra atravesando una fase de transición hacia su sendero de equilibrio de largo plazo, está asentada en base a un esquema con cinco pilares dominantes que han llegado para quedarse en el largo plazo: disciplina fiscal, fortaleza externa y una mayor diversificación comercial, una política monetaria robusta, un sistema financiero sólido y muy bien regulado, y un régimen cambiario de flotación administrada, que brinda previsibilidad a los ciudadanos”.
Hernán Estrada, vicepresident Strategy and Business development de The Walt Disney Company Latin America:
“...es importante reflexionar sobre lo hecho por el sector privado para contribuir en la estrategia país y qué puede hacer en el futuro. El contexto actual le va a exigir a las empresas un espíritu de colaboración, tras la idea de un bien común por sobre los intereses particulares”.
Enrique Alemañy, presidente de Ford Argentina:
“...en el largo plazo están dadas las condiciones para que el crecimiento del mercado automotor pueda estar asegurado en toda la región, dado los tres factores claves como son la innovación, los costos competitivos y la calidad superior. Lo que vamos a tener que ver en los próximos meses es cómo impacta la situación internacional en el corto plazo y mediano plazo”.
Alyse Nelson Bloom, Presidente de Vital Voices Global Partnership y Guillermo Fiad, presidente de Duke Energy Argentina:
“...un impulso adicional a la inversión es el desafío fundamental que tendrá nuestro país en los próximos años. Hay tres variables clave para entender la posición relativa del sector energético, a saber: tener tarifas competitivas, relación entre precios del mercado mayoristas y el precio final al usuario del servicio y finalmente la convergencia entre tarifas y costos operativos. El gobierno nacional ha creado un sistema basado en subsidios que difícilmente generen confianza para las inversiones requeridas.”
Martín Gauto, presidente y CEO de Prudential Seguros:
“En términos generales, los seguros de vida han tenido un crecimiento gradual y sostenido desde la crisis del 2001. El mercado está viendo a este instrumento como de protección, no de ahorro. En esta crisis financiera global, el escenario va a ser complicado, pero como siempre, la crisis también va a pasar. La vida continua.”
Lawrence Summers, ex Secretario del Tesoro de los Estados Unidos:
“En la historia, esta etapa quedará como el momento en el que el mundo se volvió más inteligente y las sociedades más globalizadas”;
“...el deterioro del ciclo de confianza es el problema más grave, porque si bien está en juego el bienestar económico norteamericano por muchos años, se ha perdido la credibilidad de un sistema que ha traído muchos beneficios a la humanidad”;
“...para solucionar la actual situación se necesita tener mayor cooperación que lo que hemos visto hasta hoy a nivel internacional y entre el sector público y privado”;
“...que los próximos meses de la política económica serán muy importantes para demostrar la capacidad de mantener y sostener el sistema y que existe un desafío geopolítico muy profundo para el próximo gobierno de los Estados Unidos, ya que hoy, no está en la posición en la que estaba hace algunos años”.
Llamó la atención -pero no tanto- no ver a ninguno de los dirigentes de las asociaciones ligadas al marketing, ni a gente de consultoras ni de agencias de publicidad en el foro organizado para el 90° aniversario de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina (AmCham) titulado Primer Foro Económico “The State of Business in a Global Economy”.
A lo mejor hubo alguno, pero yo no ví a nadie. Así que, dado que no sé si se han enterado que hay una crisis que puede afectar gravemente a su industria, hemos hecho aquí un resumen ejecutivo, de los principales dichos del día.
Juan Bruchou, presidente de Amcham y Citi:
“La crisis bancaria en los Estados Unidos no es única ni sin precedentes. Se registraron 124 diferentes crisis bancarias en los últimos 27 años en los Estados Unidos”;
"...de acuerdo al informe mensual del Instituto de Gerencia y Abastecimiento, el índice de actividad fabril estadounidense cayó a 43,5% en septiembre, luego de un 49,5% registrado en el mes de agosto";
“...se trata de la peor lectura desde octubre del 2001, cuando la economía estaba sumida en su última recesión”;
"...es fundamental mantener elevado el superávit fiscal y comercial alcanzado en los últimos años, continuar trabajando en la mejora de la capacidad de pago y perfil de deuda, evitar una exacerbación de la puja distributiva en la carrera entre salarios y precios, y evitar rigideces que hagan más difícil absorber a las empresas, los shocks de la economía global".
Martín Redrado, Presidente del Banco Central de la República Argentina:
"Todos los esfuerzos en el mundo desarrollado por llevar calma mediante inyecciones de liquidez no logran ni han logrado atemperar la situación que hoy se vive";
“...a medida que se materialicen los desembolsos incluidos en el programa de reestructuración del gobierno norteamericano se va a lograr retornar cierta calma a los mercados, pero que de todos modos, el enfoque per se del rescate, podría implicar, casi por definición, que estamos ante un proceso de ajuste”;
"...la sucesión de eventos que terminó en la crisis puede comprenderse como una combinación de errores y políticas que se han ido encadenando en los últimos tiempos";
“...la estabilización en el plano global dependerá de dos factores fundamentales: el ajuste interno de la economía norteamericana, es decir un aumento en el ahorro de los hogares y una estabilización en el precio de los activos inmobiliarios y el otro, el comportamiento de las economías emergentes, y particularmente el de China. La idea de un desacople entre las economías avanzadas y las emergentes obviamente se ha esfumado. Sin embargo, el escenario base es aún aquél en el que los países desarrollados se desaceleran fuertemente mientras que las regiones emergentes, si bien observan mermas importantes en su crecimiento, se mantienen cerca de sus niveles de tendencia, impulsadas por el dinamismo de la demanda doméstica”;
“América Latina continuará creciendo a tasas en torno al 3,5 / 4.0% y que en este contexto la economía argentina, que se encuentra atravesando una fase de transición hacia su sendero de equilibrio de largo plazo, está asentada en base a un esquema con cinco pilares dominantes que han llegado para quedarse en el largo plazo: disciplina fiscal, fortaleza externa y una mayor diversificación comercial, una política monetaria robusta, un sistema financiero sólido y muy bien regulado, y un régimen cambiario de flotación administrada, que brinda previsibilidad a los ciudadanos”.
Hernán Estrada, vicepresident Strategy and Business development de The Walt Disney Company Latin America:
“...es importante reflexionar sobre lo hecho por el sector privado para contribuir en la estrategia país y qué puede hacer en el futuro. El contexto actual le va a exigir a las empresas un espíritu de colaboración, tras la idea de un bien común por sobre los intereses particulares”.
Enrique Alemañy, presidente de Ford Argentina:
“...en el largo plazo están dadas las condiciones para que el crecimiento del mercado automotor pueda estar asegurado en toda la región, dado los tres factores claves como son la innovación, los costos competitivos y la calidad superior. Lo que vamos a tener que ver en los próximos meses es cómo impacta la situación internacional en el corto plazo y mediano plazo”.
Alyse Nelson Bloom, Presidente de Vital Voices Global Partnership y Guillermo Fiad, presidente de Duke Energy Argentina:
“...un impulso adicional a la inversión es el desafío fundamental que tendrá nuestro país en los próximos años. Hay tres variables clave para entender la posición relativa del sector energético, a saber: tener tarifas competitivas, relación entre precios del mercado mayoristas y el precio final al usuario del servicio y finalmente la convergencia entre tarifas y costos operativos. El gobierno nacional ha creado un sistema basado en subsidios que difícilmente generen confianza para las inversiones requeridas.”
Martín Gauto, presidente y CEO de Prudential Seguros:
“En términos generales, los seguros de vida han tenido un crecimiento gradual y sostenido desde la crisis del 2001. El mercado está viendo a este instrumento como de protección, no de ahorro. En esta crisis financiera global, el escenario va a ser complicado, pero como siempre, la crisis también va a pasar. La vida continua.”
Lawrence Summers, ex Secretario del Tesoro de los Estados Unidos:
“En la historia, esta etapa quedará como el momento en el que el mundo se volvió más inteligente y las sociedades más globalizadas”;
“...el deterioro del ciclo de confianza es el problema más grave, porque si bien está en juego el bienestar económico norteamericano por muchos años, se ha perdido la credibilidad de un sistema que ha traído muchos beneficios a la humanidad”;
“...para solucionar la actual situación se necesita tener mayor cooperación que lo que hemos visto hasta hoy a nivel internacional y entre el sector público y privado”;
“...que los próximos meses de la política económica serán muy importantes para demostrar la capacidad de mantener y sostener el sistema y que existe un desafío geopolítico muy profundo para el próximo gobierno de los Estados Unidos, ya que hoy, no está en la posición en la que estaba hace algunos años”.
miércoles, 8 de octubre de 2008
El email, catarsis de financistas
por Patricio Cavalli
Ha ocurrido un interesante hecho en esta última semana, que dice mucho sobre el uso del email y los medios digitales de autoexpresión (mail, blogs, twitter, etc...) y cómo comienzan a transformarse en medidores sintomáticos (aunque no científicos) de la sociedad.
Y tiene que ver con lo ocurrido en estas últimas dos semanas, después del crac financiero, el No del Congreso de EEUU al plan de rescate de Bush, después el sí del Congreso al plan, etc etc...
Si uno se fija en la cantidad de emails que se reciben habitualmente sobre temas de economía, verá que rara vez recibe bromas de parte de banqueros y financistas. Lo que se recibe -si algo- son papers, recomendaciones, análisis... Todos serios en su tono y lenguaje, basados en hechos, rigurosos en su análisis y con grandes cantidades de estadísticas.
En tiempos de crisis y turbulencias, lo normal es esperar de banqueros emails con mensajes similares a:
"Mientras en simultáneo, enviaba a sus clientes un impecable correo diciendo:
"Los medios de comunicación confirman esta mañana que el gobierno de Gordon Brown ha diseñado un plan para apoyar el sistema bancario del Reino Unido. El plan tiene tres frentes principales.
- En primer lugar, el gobierno está dispuesto a comprar hasta GBP 50 Bln en acciones preferentes emitidas por las entidades bancarias para participar en su recapitalización.
- El Banco de Inglaterra también pondrá a disposición de los bancos hasta GBP 200 Bln para que puedan financiarse bajo el plan especial de liquidez.
- Por último, el gobierno ofrecerá garantías de unos GBP 250 Bln para que las entidades puedan refinanciarse directamente en el mercado.
Según Bloomberg, la cantidad disponible a cada entidad variará dependiendo de su política de dividendos, politicas de retribución y requerirá que los bancos reactiven el crédito a pequeñas empresas y propietarios.
A esta noticia hay que añadir la acción concertada de los principales bancos centrales alrededor del mundo que han decidido recortar tipos en 50 bps. El Fed recorta 50 bps sus tipos hasta 1.50% . El BCE se ha animado y recorta también hasta 3.75%. El Banco de Inglaterra recorta 50 bps hasta 4.5%. Se unen también los bancos centrales de Suiza, Suecia y Canada. Incluso el Banco Central de China ha recortado sus tipos de intervención en 0.27%.
Tras estas noticias los índices bursátiles europeos limitan sus perdidas y el futuro del S&P500 apunta a una ganancia en su preapertura".
Sin embargo, en estas dos semanas, los financistas y banqueros han -de alguna manera- "perdido la chaveta". Y eso se refleja en lo que va apareciendo en las cadenas de emails que circulan entre ellos, y a las que Mercado ha accedido con expresos pedidos de anonimato de sus autores o receptores.
Ya cuentan casi 20 emails que he recibido con bromas sobre la crisis. Y vienen de personas serias trabajando en instituciones muy serias. Gente que jamás, pero jamás hubiera imaginado enviaría un email en cadena diciendo cosas como:
"Consejos de inversión para el último trimestre del año: Tatúese un Euro en el pene y disfrute de cinco ventajas:
1) Disfrutará moviendo su dinero; 2) Vera crecer su dinero; 3) No le importará que su mujer se coma sus ahorros; 4) Solo usted decide como proteger su inversión; 5) Solo usted decide donde meter su dinero.
Siempre pensando en usted, atte".
Mi intención no es publicar aquí groserías (mas bien bromas un poquito verdes), si no ilustrar el punto de que en tiempos turbulentos, el email parece haberse transformado en un elemento catártico para muchos de quienes han empezado a sufrir la crisis en sus bolsillos, sus empleos o ambos.
Quienes en estas horas publican papers, hablan con sus clientes y dialogan on the record con los medios hablando en forma seria, cautelosa, explicativa y correcta, son los mismos que luego circulan entre ellos este tipo de cadenas.
Y los mismos que han hecho que el video del programa de humor británico The Last Laugh explicando la crisis sea hoy el video más visto de la web.
"La mejor lección de economía para los tiempos que corren", dijo en una cadena a casi 50 contactos del mundo empresario (incluyendo sus clientes de banca de inversiones personal) un importante banquero de inversión de Miami. Adjunto, estaba el link al video en cuestión: http://www.dailymotion.com/swf/k2GEzYKbv1P6IUHSpY
Otros, han optado por enviar a sus clientes y periodistas conocidos informaciones sobre la institución en la que trabajan, desafiando aún la cadena de RRII, Comunicaciones Corporativas y Prensa de las instituciones. Es el caso de una serie de emails enviados por algunos funcionarios de bancos, como este, llegado desde España:
"Adjunto links a artículos del Financial Times y Business Week que se publicaron en estos días sobre el Banco Santander.
Se destaca la liquidez, la fortaleza financiera, no haber estado expuesto a los activos tóxicos subrpime de EE.UU, ni tener exposición relevante a la crisis hipotecaria de Europa. Lejos de necesitar capital como otras instituciones, compró recientemente instituciones financieras Europeas a precios de descuento, espera terminar el año con ganancias netas de 10 mil millones de Euros, y mantiene reservas sólidas.
Los precios del mercado de hoy fueron:
Royal Bank of Scotland – 43%
Bank of America – 25%
UBS – 10.73%
Itau – 10.42%
Lloyds – 23.14%
Citigroup – 13%
Credit Suisse – 11.57%
Morgan Stanley – 25%
Santander + 0.27%
“Hay que diferenciar aquellas instituciones que están sorteando la crisis con prudencia y que triunfan en el nuevo orden de finanzas mundiales. La trayectoria del Santander es altamente meritoria” (Financial Times, 30/9/08). En momentos de tanta incertidumbre como los actuales, creo que este tipo de noticias son buenas conocer.
http://www.ft.com/cms/s/0/1f50c5d4-8e65-11dd-9b46-0000779fd18c.html
http://www.businessweek.com/globalbiz/content/oct2008/gb2008101_514083.htm?campaign_id=alerts"
El tema también es demostrativo del nivel de "burn out por estrés" de una industria en este momento. "Está todo Muy complicado...a esta altura lo unico que ayuda es el humor", dijo entre Singapur y New York otro banquero de una firma Europea, con rango de Executive VP, mientras reenviaba el video a una centena de colaboradores, afectados por más de 96 horas de trabajo seguidas en sus oficinas alrededor del mundo.
Segun informó The New York Times, el mismo CEO de Morgan Stanley, John J. Mack escribió un "emotional" memo interno diciendo a sus colaboradores "No hay una base racional para lo que está ocurriéndole a nuestra acciones (...) Se que todos están nerviosos por esto, no voy a vender mis acciones de la compañía, pero si alguno de ustedes lo hace lo entenderé".
"Entender, humor, nervioso, emotional, racional..." no son palabras que se escuchan habitualmente en el mundo de las altas finanzas. Pero a medida que la crisis incendiaba el escenario, tras bambalinas la correa se soltó.
Y en ese punto es que los medios y mecanismos digitales están ayudando a mostrar y destejer la historia, desde otro punto de vista.
pcavalli@mercado.com.ar
Ha ocurrido un interesante hecho en esta última semana, que dice mucho sobre el uso del email y los medios digitales de autoexpresión (mail, blogs, twitter, etc...) y cómo comienzan a transformarse en medidores sintomáticos (aunque no científicos) de la sociedad.
Y tiene que ver con lo ocurrido en estas últimas dos semanas, después del crac financiero, el No del Congreso de EEUU al plan de rescate de Bush, después el sí del Congreso al plan, etc etc...
Si uno se fija en la cantidad de emails que se reciben habitualmente sobre temas de economía, verá que rara vez recibe bromas de parte de banqueros y financistas. Lo que se recibe -si algo- son papers, recomendaciones, análisis... Todos serios en su tono y lenguaje, basados en hechos, rigurosos en su análisis y con grandes cantidades de estadísticas.
En tiempos de crisis y turbulencias, lo normal es esperar de banqueros emails con mensajes similares a:
"Mientras en simultáneo, enviaba a sus clientes un impecable correo diciendo:
"Los medios de comunicación confirman esta mañana que el gobierno de Gordon Brown ha diseñado un plan para apoyar el sistema bancario del Reino Unido. El plan tiene tres frentes principales.
- En primer lugar, el gobierno está dispuesto a comprar hasta GBP 50 Bln en acciones preferentes emitidas por las entidades bancarias para participar en su recapitalización.
- El Banco de Inglaterra también pondrá a disposición de los bancos hasta GBP 200 Bln para que puedan financiarse bajo el plan especial de liquidez.
- Por último, el gobierno ofrecerá garantías de unos GBP 250 Bln para que las entidades puedan refinanciarse directamente en el mercado.
Según Bloomberg, la cantidad disponible a cada entidad variará dependiendo de su política de dividendos, politicas de retribución y requerirá que los bancos reactiven el crédito a pequeñas empresas y propietarios.
A esta noticia hay que añadir la acción concertada de los principales bancos centrales alrededor del mundo que han decidido recortar tipos en 50 bps. El Fed recorta 50 bps sus tipos hasta 1.50% . El BCE se ha animado y recorta también hasta 3.75%. El Banco de Inglaterra recorta 50 bps hasta 4.5%. Se unen también los bancos centrales de Suiza, Suecia y Canada. Incluso el Banco Central de China ha recortado sus tipos de intervención en 0.27%.
Tras estas noticias los índices bursátiles europeos limitan sus perdidas y el futuro del S&P500 apunta a una ganancia en su preapertura".
Sin embargo, en estas dos semanas, los financistas y banqueros han -de alguna manera- "perdido la chaveta". Y eso se refleja en lo que va apareciendo en las cadenas de emails que circulan entre ellos, y a las que Mercado ha accedido con expresos pedidos de anonimato de sus autores o receptores.
Ya cuentan casi 20 emails que he recibido con bromas sobre la crisis. Y vienen de personas serias trabajando en instituciones muy serias. Gente que jamás, pero jamás hubiera imaginado enviaría un email en cadena diciendo cosas como:
"Consejos de inversión para el último trimestre del año: Tatúese un Euro en el pene y disfrute de cinco ventajas:
1) Disfrutará moviendo su dinero; 2) Vera crecer su dinero; 3) No le importará que su mujer se coma sus ahorros; 4) Solo usted decide como proteger su inversión; 5) Solo usted decide donde meter su dinero.
Siempre pensando en usted, atte".
Mi intención no es publicar aquí groserías (mas bien bromas un poquito verdes), si no ilustrar el punto de que en tiempos turbulentos, el email parece haberse transformado en un elemento catártico para muchos de quienes han empezado a sufrir la crisis en sus bolsillos, sus empleos o ambos.
Quienes en estas horas publican papers, hablan con sus clientes y dialogan on the record con los medios hablando en forma seria, cautelosa, explicativa y correcta, son los mismos que luego circulan entre ellos este tipo de cadenas.
Y los mismos que han hecho que el video del programa de humor británico The Last Laugh explicando la crisis sea hoy el video más visto de la web.
"La mejor lección de economía para los tiempos que corren", dijo en una cadena a casi 50 contactos del mundo empresario (incluyendo sus clientes de banca de inversiones personal) un importante banquero de inversión de Miami. Adjunto, estaba el link al video en cuestión: http://www.dailymotion.com/swf/k2GEzYKbv1P6IUHSpY
Otros, han optado por enviar a sus clientes y periodistas conocidos informaciones sobre la institución en la que trabajan, desafiando aún la cadena de RRII, Comunicaciones Corporativas y Prensa de las instituciones. Es el caso de una serie de emails enviados por algunos funcionarios de bancos, como este, llegado desde España:
"Adjunto links a artículos del Financial Times y Business Week que se publicaron en estos días sobre el Banco Santander.
Se destaca la liquidez, la fortaleza financiera, no haber estado expuesto a los activos tóxicos subrpime de EE.UU, ni tener exposición relevante a la crisis hipotecaria de Europa. Lejos de necesitar capital como otras instituciones, compró recientemente instituciones financieras Europeas a precios de descuento, espera terminar el año con ganancias netas de 10 mil millones de Euros, y mantiene reservas sólidas.
Los precios del mercado de hoy fueron:
Royal Bank of Scotland – 43%
Bank of America – 25%
UBS – 10.73%
Itau – 10.42%
Lloyds – 23.14%
Citigroup – 13%
Credit Suisse – 11.57%
Morgan Stanley – 25%
Santander + 0.27%
“Hay que diferenciar aquellas instituciones que están sorteando la crisis con prudencia y que triunfan en el nuevo orden de finanzas mundiales. La trayectoria del Santander es altamente meritoria” (Financial Times, 30/9/08). En momentos de tanta incertidumbre como los actuales, creo que este tipo de noticias son buenas conocer.
http://www.ft.com/cms/s/0/1f50c5d4-8e65-11dd-9b46-0000779fd18c.html
http://www.businessweek.com/globalbiz/content/oct2008/gb2008101_514083.htm?campaign_id=alerts"
El tema también es demostrativo del nivel de "burn out por estrés" de una industria en este momento. "Está todo Muy complicado...a esta altura lo unico que ayuda es el humor", dijo entre Singapur y New York otro banquero de una firma Europea, con rango de Executive VP, mientras reenviaba el video a una centena de colaboradores, afectados por más de 96 horas de trabajo seguidas en sus oficinas alrededor del mundo.
Segun informó The New York Times, el mismo CEO de Morgan Stanley, John J. Mack escribió un "emotional" memo interno diciendo a sus colaboradores "No hay una base racional para lo que está ocurriéndole a nuestra acciones (...) Se que todos están nerviosos por esto, no voy a vender mis acciones de la compañía, pero si alguno de ustedes lo hace lo entenderé".
"Entender, humor, nervioso, emotional, racional..." no son palabras que se escuchan habitualmente en el mundo de las altas finanzas. Pero a medida que la crisis incendiaba el escenario, tras bambalinas la correa se soltó.
Y en ese punto es que los medios y mecanismos digitales están ayudando a mostrar y destejer la historia, desde otro punto de vista.
pcavalli@mercado.com.ar
martes, 7 de octubre de 2008
Otra vez, el bullshit viral.
por Patricio Cavalli
Desde hace unos días viene circulando en Internet un email titulado "LA COCA COLA ZERO FUE PROHIBIDA EN E.U.".
En su texto, el email en custión indica: "Qué sabes de la Coca Zero? Luego del hartazgo que han sufrido los consumidores ante tanta publicidad veraniega realizada por Coca Cola para su nuevo producto «ZERO», llegan las opiniones médicas y de especialistas sobre las bondades», o no, de la nueva bebida cola que promete CERO AZUCAR y un implícito Éxito social» a todo el que la beba, producido por las bien pensadas piezas publicitarias utilizadas en el lanzamiento de la demandada bebida".
Y continúa haciendo referencias a la supuesta composición de la bebida: " La Coca ZERO tiene *Ciclamato de Sodio ** (27mg%), Acesulfame
K (15mg%) y Aspartamo (12 mg%)* haciéndola más dulce que la otra (en total 54mg/100% de bebida)."
Como no tengo nada que hacer, me meti en mi Google Reader, donde recibo noticias de 150 medios del mundo, a ver si encontraba relaciones con la combinación de palabras "Coke Zero Ban", "Coke Zero Banished", "Coke Zero Prohibited", etc etc...
Pero nada. Así que le pregunté a dos amigos que viven en USA, si había Coke Zero en sus kioskos y uno de ellos me dijo "Acá en Miami hay; y dicen que para el lanzamiento de la nueva de James Bond, la van a rebautizar Zero Zero Seven".
Como todavía tenía dudas, mandé un email a la Food and Drug Administration, donde me respondieron "We are sorry to inform you that we do not have information on the matter".
Finalmente, con el due diligence hecho (por las dudas), fui a preguntar a Coca Cola de Argentina.
La respuesta de su directora de asuntos públicos, Silvina Bianco fue:
“Estimado Patricio: Antes que nada quiero agradecerte por enviarme este mensaje e informarte que se trata de un falso rumor que está circulando a través de Internet. No es verdad que Coca-Cola Zero haya sido prohibida en los Estados Unidos. De hecho, se comercializa en los Estados Unidos y en más de 50 países alrededor del mundo.
La fórmula de Coca-Cola Zero no contiene ciclamato de sodio. Está endulzada con aspartame y acesulfame K, por lo cual no contiene calorías, y está sometida, como siempre, a exhaustivas pruebas de seguridad. Su consumo está aprobado por las autoridades correspondientes, al igual que todos los productos de Coca-Cola, que contienen sólo ingredientes autorizados y de seguridad comprobada. Coca-Cola Zero cambió su fórmula a principios de año debido a la búsqueda de una permanente innovación para ofrecer al consumidor un sabor más cercano a la Coca-Cola original. Coca-Cola Zero es un producto 0% calorías, con una fórmula y sabor similar a la Coca-Cola original pero sin azúcar.
Si tuvieras alguna inquietud adicional, no dudes en comunicarte con nuestra línea gratuita 0800-888-8888 donde un operador del Centro de Información al Consumidor responderá a tus preguntas. Cordialmente, Silvina Bianco."
El punto acá no es defender la posición de Coca Cola (otra vez atacada por una cadena de emails), ni defender un producto en particular, sino empezar de una vez y para siempre a repudiar públicamente prácticas deshonrosas y denigrantes para la profesión.
Los mails que circulan no son obra de algún consumidor enojado o de algún gracioso. Están escritos y preparados con mucha habilidad y con bastante investigación detrás. Es evidente que hay profesionales de la comunicación en este asunto.
Y lo importante acá no es salir a decir "Pobre Coca" o "Pobre Actimel" (en su momento). Lo importante es empezar a trazar una línea clara sobre lo que es correcto y lo que no, y sobre lo que el marketing puede hacer, lo que puede tolerar y lo que debe erradicar.
Este bullshiteo cae en la tercer categoría, le toque a quien le toque.
Desde hace unos días viene circulando en Internet un email titulado "LA COCA COLA ZERO FUE PROHIBIDA EN E.U.".
En su texto, el email en custión indica: "Qué sabes de la Coca Zero? Luego del hartazgo que han sufrido los consumidores ante tanta publicidad veraniega realizada por Coca Cola para su nuevo producto «ZERO», llegan las opiniones médicas y de especialistas sobre las bondades», o no, de la nueva bebida cola que promete CERO AZUCAR y un implícito Éxito social» a todo el que la beba, producido por las bien pensadas piezas publicitarias utilizadas en el lanzamiento de la demandada bebida".
Y continúa haciendo referencias a la supuesta composición de la bebida: " La Coca ZERO tiene *Ciclamato de Sodio ** (27mg%), Acesulfame
K (15mg%) y Aspartamo (12 mg%)* haciéndola más dulce que la otra (en total 54mg/100% de bebida)."
Como no tengo nada que hacer, me meti en mi Google Reader, donde recibo noticias de 150 medios del mundo, a ver si encontraba relaciones con la combinación de palabras "Coke Zero Ban", "Coke Zero Banished", "Coke Zero Prohibited", etc etc...
Pero nada. Así que le pregunté a dos amigos que viven en USA, si había Coke Zero en sus kioskos y uno de ellos me dijo "Acá en Miami hay; y dicen que para el lanzamiento de la nueva de James Bond, la van a rebautizar Zero Zero Seven".
Como todavía tenía dudas, mandé un email a la Food and Drug Administration, donde me respondieron "We are sorry to inform you that we do not have information on the matter".
Finalmente, con el due diligence hecho (por las dudas), fui a preguntar a Coca Cola de Argentina.
La respuesta de su directora de asuntos públicos, Silvina Bianco fue:
“Estimado Patricio: Antes que nada quiero agradecerte por enviarme este mensaje e informarte que se trata de un falso rumor que está circulando a través de Internet. No es verdad que Coca-Cola Zero haya sido prohibida en los Estados Unidos. De hecho, se comercializa en los Estados Unidos y en más de 50 países alrededor del mundo.
La fórmula de Coca-Cola Zero no contiene ciclamato de sodio. Está endulzada con aspartame y acesulfame K, por lo cual no contiene calorías, y está sometida, como siempre, a exhaustivas pruebas de seguridad. Su consumo está aprobado por las autoridades correspondientes, al igual que todos los productos de Coca-Cola, que contienen sólo ingredientes autorizados y de seguridad comprobada. Coca-Cola Zero cambió su fórmula a principios de año debido a la búsqueda de una permanente innovación para ofrecer al consumidor un sabor más cercano a la Coca-Cola original. Coca-Cola Zero es un producto 0% calorías, con una fórmula y sabor similar a la Coca-Cola original pero sin azúcar.
Si tuvieras alguna inquietud adicional, no dudes en comunicarte con nuestra línea gratuita 0800-888-8888 donde un operador del Centro de Información al Consumidor responderá a tus preguntas. Cordialmente, Silvina Bianco."
El punto acá no es defender la posición de Coca Cola (otra vez atacada por una cadena de emails), ni defender un producto en particular, sino empezar de una vez y para siempre a repudiar públicamente prácticas deshonrosas y denigrantes para la profesión.
Los mails que circulan no son obra de algún consumidor enojado o de algún gracioso. Están escritos y preparados con mucha habilidad y con bastante investigación detrás. Es evidente que hay profesionales de la comunicación en este asunto.
Y lo importante acá no es salir a decir "Pobre Coca" o "Pobre Actimel" (en su momento). Lo importante es empezar a trazar una línea clara sobre lo que es correcto y lo que no, y sobre lo que el marketing puede hacer, lo que puede tolerar y lo que debe erradicar.
Este bullshiteo cae en la tercer categoría, le toque a quien le toque.
lunes, 6 de octubre de 2008
Ogilvy pierde la cuenta del Wachowia. Ah, ¿entonces la crisis sí puede afectar a las agencias?
Por Patricio Cavalli
La verdad, que es hermoso el mundo feliz del marketing de estos días. Mientras el mundo se conmociona por las novedades que llegan de Washington y New York, los marketineros argentinos anda tranquilos y relajados, disfrutando de lo bien que anda la actividad.
Ninguna de las organizaciones rectoras del marketing en el país (la Cámara de Anunciantes, AMDIA, la Asociación de Agencias, la Asociacion Argentina de Marketing y el Internet Advertising Bureau), parece haberse anoticiado de los problemas que pueden surgir, si la crisis económica y financiera continúa expandiéndose en el mundo. O si, dicho más técnicamente, la crisis deja de ser financiera y pasa a ser económica, como parece que en alguna medida será.
De todos los programas de capacitación que estas organizaciones llevan adelante mes a mes, en ningún caso se ha realizado (o conocido al menos), alguna actividad destinada a pensar, reflexionar o preparar a sus miemros para los posibles cimbronazos de la crisis mundial.
Hay, sí, organizado un torneo de golf y un campeonato de fútbol.
Pero de sentarse, convocar a algunos cerebros económicos (del ala política que sea) y tratar al menos de entender, y al máximo de prepararse para lo que está pasando, nada.
Y no es casual, dado que si uno conversa con dirigentes de agencias, consultoras de marketing y centrales de medios, muchos dicen no estar seguros todavía de "si la crisis nos va a afectar demasiado". Todos y todas saben que si los anunciantes tienen menos crédito, menos expectativas y menos posiblidades de inversión, lo primero que recortarán es el presupuesto de marketing.
Parece que hay un caso que demuestra con claridad "lo que pasa" cuando esto ocurre. Lo está experimentando Ogilvy USA, que ha perdido la cuenta del Wachowia Bank, justo tres días después de ganarla, cuando el banco fue vendido al Citigroup.
Según informan el New York Times y el International Herald Tribune, la agencia del grupo WPP había resultado ganadora el viernes 26 de septiembre en un concurso de agencias; y el lunes 29, recibió la noticia de que "En vista de los anuncios realizados hoy [de que el Citigroup, cuya agencia es Publicis Worldwide compraba Wachowia], hemos decidido suspender el acuerdo con Ogilvy".
Se ignora si Sir Martin Sorrell ha enviado algún memo a sus agencias alrededor del mundo comentando el caso, como forma de "case learning"; pero el mundo del marketing local tal vez debería tomar nota. No estamos tan aislados ni tan lejos como parece.
La verdad, que es hermoso el mundo feliz del marketing de estos días. Mientras el mundo se conmociona por las novedades que llegan de Washington y New York, los marketineros argentinos anda tranquilos y relajados, disfrutando de lo bien que anda la actividad.
Ninguna de las organizaciones rectoras del marketing en el país (la Cámara de Anunciantes, AMDIA, la Asociación de Agencias, la Asociacion Argentina de Marketing y el Internet Advertising Bureau), parece haberse anoticiado de los problemas que pueden surgir, si la crisis económica y financiera continúa expandiéndose en el mundo. O si, dicho más técnicamente, la crisis deja de ser financiera y pasa a ser económica, como parece que en alguna medida será.
De todos los programas de capacitación que estas organizaciones llevan adelante mes a mes, en ningún caso se ha realizado (o conocido al menos), alguna actividad destinada a pensar, reflexionar o preparar a sus miemros para los posibles cimbronazos de la crisis mundial.
Hay, sí, organizado un torneo de golf y un campeonato de fútbol.
Pero de sentarse, convocar a algunos cerebros económicos (del ala política que sea) y tratar al menos de entender, y al máximo de prepararse para lo que está pasando, nada.
Y no es casual, dado que si uno conversa con dirigentes de agencias, consultoras de marketing y centrales de medios, muchos dicen no estar seguros todavía de "si la crisis nos va a afectar demasiado". Todos y todas saben que si los anunciantes tienen menos crédito, menos expectativas y menos posiblidades de inversión, lo primero que recortarán es el presupuesto de marketing.
Parece que hay un caso que demuestra con claridad "lo que pasa" cuando esto ocurre. Lo está experimentando Ogilvy USA, que ha perdido la cuenta del Wachowia Bank, justo tres días después de ganarla, cuando el banco fue vendido al Citigroup.
Según informan el New York Times y el International Herald Tribune, la agencia del grupo WPP había resultado ganadora el viernes 26 de septiembre en un concurso de agencias; y el lunes 29, recibió la noticia de que "En vista de los anuncios realizados hoy [de que el Citigroup, cuya agencia es Publicis Worldwide compraba Wachowia], hemos decidido suspender el acuerdo con Ogilvy".
Se ignora si Sir Martin Sorrell ha enviado algún memo a sus agencias alrededor del mundo comentando el caso, como forma de "case learning"; pero el mundo del marketing local tal vez debería tomar nota. No estamos tan aislados ni tan lejos como parece.
jueves, 2 de octubre de 2008
Es un delito, sí, pero somos Greenpeace.
por Patricio Cavalli
¿En qué pensaba la gente de Greenpeace cuando violó la entrada del obelisco hoy a la mañana; generó un caos de tránsito en la 9 de Julio, y terminó detenida?
Nadie duda del valor de las campañas de Greenpeace, ni del valor de aquello que defienden.
Ahora, lo que no queda claro es cuál es el límite de la protesta que la gente de Greenpeace maneja. Una cosa es perseguir barcos balleneros o mandar las motonetas para prevenir los desmontes en el Noroeste, o entrar a un Ministerio y cambiar las lamparitas comunes por lamparitas bajo consumo. O la genialidad de mandar a Evangelina Carrozo a Austria. Ahí hay ideas, creatividad, coraje, arrojo. Y un mensaje claro.
Ahora, cuando la idea es violar la puerta de un patrimonio nacional y dedicarse a colgar banderas de su estructura, la idea me parece que se pierde.
Tiene que haber un límite a lo que se puede y no se puede hacer como promoción (o publicidad, llamalo como quieras), para llamar la atención. Aún cuando el objetivo sea concientizar sobre un tema importante y grave.
Y si no hay un límite, bueno, la ley es la ley. Por importante que sea lo que promueve Greenpeace, tenía entendido que no estaban por encima de la ley.
Olvídemonos del caos y demoras de tránsito que generaron y la molestia que eso genera para la gente. Ya a nadie parece importarle ese asunto del respeto. Se pide respeto por el medio ambiente, pero no se da respeto por el conciudadano o por el espacio público. Interesante concepto.
En un comunicado enviado por mail a los miembros de su red de Cyberactivismo (a la cual pertenezco y voy a seguir perteneciendo), Martin Prieto, director ejecutivo de la organización, dijo que: "El cartel que colgamos en el obelisco fue colocado por un grupo de nuestros activistas, todos ellos escaladores profesionales, que contaban con todos los equipos de protección necesarios para su seguridad. La protesta nunca implicó el corte de calles ni la interrupción del tránsito. Los cortes fueron provocados por la policía que montó un operativo desproporcionado para neutralizar nuestra protesta".
Me llenó de preguntas escuchar a Maria Eugenia Testa, representante de la organización (la cual no respondió nuestros llamados) hablar en televisión: "Nuestros activistas están entrenados obre qué hacer si van detenidos".
O sea, saben que lo que van a hacer es un delito (premeditación), y se preparan para cuando llegue la Policía a detenerlos.
Pero el punto no es el corte de tránsito -un hecho menor-, sino la entrada ilegal al obelisco. Cuando un grupo de acción social viola la ley, comete un hecho mucho más grave que el que se comete cuando un legislador no aprueba una ley de protección del medio ambiente, o cuando un gobierno no la aplica con eficiencia. Para poder levantar el dedito acusando a los demás, Greenpeace tiene que mantener la vara moral y ética bien alta. Violar la ley no es la forma de hacerlo. Es rebajarse.
La última pregunta es sobre los límites. Si esta vez entraron al obelisco, ¿la próxima que harán? ¿Tomar rehenes en una farmacia?
¿En qué pensaba la gente de Greenpeace cuando violó la entrada del obelisco hoy a la mañana; generó un caos de tránsito en la 9 de Julio, y terminó detenida?
Nadie duda del valor de las campañas de Greenpeace, ni del valor de aquello que defienden.
Ahora, lo que no queda claro es cuál es el límite de la protesta que la gente de Greenpeace maneja. Una cosa es perseguir barcos balleneros o mandar las motonetas para prevenir los desmontes en el Noroeste, o entrar a un Ministerio y cambiar las lamparitas comunes por lamparitas bajo consumo. O la genialidad de mandar a Evangelina Carrozo a Austria. Ahí hay ideas, creatividad, coraje, arrojo. Y un mensaje claro.
Ahora, cuando la idea es violar la puerta de un patrimonio nacional y dedicarse a colgar banderas de su estructura, la idea me parece que se pierde.
Tiene que haber un límite a lo que se puede y no se puede hacer como promoción (o publicidad, llamalo como quieras), para llamar la atención. Aún cuando el objetivo sea concientizar sobre un tema importante y grave.
Y si no hay un límite, bueno, la ley es la ley. Por importante que sea lo que promueve Greenpeace, tenía entendido que no estaban por encima de la ley.
Olvídemonos del caos y demoras de tránsito que generaron y la molestia que eso genera para la gente. Ya a nadie parece importarle ese asunto del respeto. Se pide respeto por el medio ambiente, pero no se da respeto por el conciudadano o por el espacio público. Interesante concepto.
En un comunicado enviado por mail a los miembros de su red de Cyberactivismo (a la cual pertenezco y voy a seguir perteneciendo), Martin Prieto, director ejecutivo de la organización, dijo que: "El cartel que colgamos en el obelisco fue colocado por un grupo de nuestros activistas, todos ellos escaladores profesionales, que contaban con todos los equipos de protección necesarios para su seguridad. La protesta nunca implicó el corte de calles ni la interrupción del tránsito. Los cortes fueron provocados por la policía que montó un operativo desproporcionado para neutralizar nuestra protesta".
Me llenó de preguntas escuchar a Maria Eugenia Testa, representante de la organización (la cual no respondió nuestros llamados) hablar en televisión: "Nuestros activistas están entrenados obre qué hacer si van detenidos".
O sea, saben que lo que van a hacer es un delito (premeditación), y se preparan para cuando llegue la Policía a detenerlos.
Pero el punto no es el corte de tránsito -un hecho menor-, sino la entrada ilegal al obelisco. Cuando un grupo de acción social viola la ley, comete un hecho mucho más grave que el que se comete cuando un legislador no aprueba una ley de protección del medio ambiente, o cuando un gobierno no la aplica con eficiencia. Para poder levantar el dedito acusando a los demás, Greenpeace tiene que mantener la vara moral y ética bien alta. Violar la ley no es la forma de hacerlo. Es rebajarse.
La última pregunta es sobre los límites. Si esta vez entraron al obelisco, ¿la próxima que harán? ¿Tomar rehenes en una farmacia?
lunes, 29 de septiembre de 2008
Por ahora, Aquarius convivirá con Dasani en el mundo Coca.
Por Patricio Cavalli
Según fuentes allegadas a la empresa, el próximo miércoles 1o de octubre, Coca Cola dará a conocer su nueva bebida: Aquarius.
Siguiendo el mismo modus operandi que en otros países del mundo, la empresa ha optado por mantener un "secreto de sumario" total sobre el lanzamiento, hasta que éste no se haga oficial.
Según informa la prensa especializada de ese país, en Mexico Aquarius es "una mezcla de agua con los sabores de Sprite, Fanta y Manzana Lift, sin azúcar". El producto se promoverá bajo el eslogan Lo aburrido divertido, concepto que tiene la intención de inspirar a la gente a que le ponga algo especial a la rutina diaria y romper así con la monotonía. La campaña publicitaria de Aquarius está a cargo de la agencia Santo, la cual contará con ejecuciones en televisión, radio, medios externos, cineminutos, impresos e internet".
Pero el rumor más fuerte del submundo del marketing no es si la marca efectivamente es Aquarius (dos fuentes independientes confirmaron a Mercado que así es), o si la campaña la maneja Santo (un dato por ahora interesante pero irrelevante); sino cómo convivirá Aquarius con otras marcas de la empresa, entre ellas Dasani.
No ha habido comentarios desde la empresa al respecto, por lo que el rumor -cuyas fuentes son calificadas, pero no han podido ser confirmadas- de que los planes son reemplazar gradualmente una marca por la otra, no han sido confirmados, pero tampoco disipados.
pcavalli@mercado.com.ar
Según fuentes allegadas a la empresa, el próximo miércoles 1o de octubre, Coca Cola dará a conocer su nueva bebida: Aquarius.
Siguiendo el mismo modus operandi que en otros países del mundo, la empresa ha optado por mantener un "secreto de sumario" total sobre el lanzamiento, hasta que éste no se haga oficial.
Según informa la prensa especializada de ese país, en Mexico Aquarius es "una mezcla de agua con los sabores de Sprite, Fanta y Manzana Lift, sin azúcar". El producto se promoverá bajo el eslogan Lo aburrido divertido, concepto que tiene la intención de inspirar a la gente a que le ponga algo especial a la rutina diaria y romper así con la monotonía. La campaña publicitaria de Aquarius está a cargo de la agencia Santo, la cual contará con ejecuciones en televisión, radio, medios externos, cineminutos, impresos e internet".
Pero el rumor más fuerte del submundo del marketing no es si la marca efectivamente es Aquarius (dos fuentes independientes confirmaron a Mercado que así es), o si la campaña la maneja Santo (un dato por ahora interesante pero irrelevante); sino cómo convivirá Aquarius con otras marcas de la empresa, entre ellas Dasani.
No ha habido comentarios desde la empresa al respecto, por lo que el rumor -cuyas fuentes son calificadas, pero no han podido ser confirmadas- de que los planes son reemplazar gradualmente una marca por la otra, no han sido confirmados, pero tampoco disipados.
pcavalli@mercado.com.ar
jueves, 18 de septiembre de 2008
Bill Gates y Seinfeld en casa.
Es la continuidad del spot de Microsoft del que hablábamos hace dos días, con Bill Gates y Jerry Seinfeld.
Y nos la mandó en exclusiva David Castiglioni de Microsoft Latam, diciendo, sobre el post anterior "La razón por la que Bill Gates vuelve, es que no se fue.
Se retiró de lo operativo, pero sigue siendo el... el... (busca la palabra haciando así con las manos, mientras yo digo cosas como: ¿gurú? ¿inspirador? ¿consiglieri? ¿alma mater?) de la empresa".
Aquí, en exclusiva, el nuevo spot de Crispin Porter y Bogusky para Microsoft, devolviéndole una cara visible a la marca y como dicen los publicitarios, "humanizándola": http://www.microsoft.com/windows
Y nos la mandó en exclusiva David Castiglioni de Microsoft Latam, diciendo, sobre el post anterior "La razón por la que Bill Gates vuelve, es que no se fue.
Se retiró de lo operativo, pero sigue siendo el... el... (busca la palabra haciando así con las manos, mientras yo digo cosas como: ¿gurú? ¿inspirador? ¿consiglieri? ¿alma mater?) de la empresa".
Aquí, en exclusiva, el nuevo spot de Crispin Porter y Bogusky para Microsoft, devolviéndole una cara visible a la marca y como dicen los publicitarios, "humanizándola": http://www.microsoft.com/windows
martes, 16 de septiembre de 2008
Filtran documento de la AAAP; no habrá sanciones para agencias rebeldes.
Por Patricio Cavalli
Un mail anónimo fue el que dió a conocer los detalles de la resolución de la junta directiva de la Asoaciación Argentina de Agencias de Publicidad, obre el tema de las supuestas sanciones por parte de la AAAP a las agencias acusadas de haber violado el estatuto que prohíbe participar de concursos de agencia que no sean pagos.
Lo que varios directivos de agencias señalaban hace una semana como "severas sanciones", ha quedado en sólo un apercibimiento. Y un pedido de reflexión a las tres involucradas sobre "si desean o no ser parte de la Asociación".
El contenido de la resolución, llegó ayer por la tarde a las redacciones de varios medios especializados, no llegó por medio de la Asociación, que comunicó una semana atrás que se estaban estudiando las medidas. Las razones por las que la AAAP -que en los últimos días emitió comunicados sobre sus torneos de fútbol o beneficios para socios- no dio conocimiento público a esta resolución permanecen desconocidas.
La resolución llegó a Mercado via un email anónimo, enviado desde la casilla lucianak93@yahoo.com.ar, a la casilla fernanda52@yahoo.com.ar, el 10/9/2008, con el Subject del mail: PARA QUE TODOS LO SEPAN.
Quien envió el mensaje es alguien ligado a los medios y no un oculto informante de agencia con ansias de revelar información. La o las personas, conocía al menos en este caso un email personal, porque el mensaje en cuestión no fue enviado a la casilla oficial de Mercado (pcavalli@mercado.com.ar), que es la abierta al público; aumentando las sospechas sobre el origen del mensaje.
Sabrina Lopez, vocera de la AAAP confirmó a Mercado que el contenido de este email es la resolución oficial de la AAAP sobre el tema.
De las agencias involucradas, McCann Ericksson y Grey no respondieron a las consultas de Mercado; y Leo Burnett informó que estaba estudiando el tema y daría un comunicado en los próximos días.
Aquí, el contenido completo de esa resolución, tal cual llegó:
RESOLUCIÓN JUNTA DIRECTIVA POR CONCURSO CREATIVO ING SOBRE LEO BURNETT, GREY Y MCCANN
En Buenos Aires, a los 08 días del mes de septiembre de 2008, se reúnen los miembros de la Junta Directiva de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad que se identifican al pie de la presente, a fin de considerar la resolución y pedido a esta Junta Directiva formulado por la Comisión de Ética, con relación al concurso para la selección de agencias de publicidad convocado por el anunciante ING/ORIGENES y del cual participaron las agencias miembro Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad.-
Por unanimidad, los miembros que firman al pie de la presente, manifiestan que:
Comparten en su totalidad las consideraciones expuestas por la Comisión de Ética.-
Ninguna agencia de publicidad está obligada a ser miembro de esta AAAP.- Ser miembro de la AAAP, como de cualquier otra asociación, implica demostrar con los hechos que se sienten como propios los objetivos comunes, principios y normas éticas creados por las propias agencias que decidieron fundar e incorporarse a la AAAP.- El hecho de que existan agencias que siendo miembros de esta AAAP no cumplan con el espíritu de aquellos principios que dan fundamento a la existencia misma de la AAAP, daña a la AAAP como institución e implica una grosera falta de respeto y consideración para con las restantes agencias que integran la misma..- Ser miembro de la AAAP implica actuar de acuerdo a aquellos objetivos que desde el acta fundacional del 19 de septiembre de 1933, constituyen los ejes rectores de la existencia de esta AAAP.- La AAAP fue fundada y existe "con el objeto de propender al desarrollo profesional y ético de la publicidad en general", como se expresa desde las primeras líneas de su Estatuto.- La AAAP existe, porque se consideró necesario "adoptar un Código de Ética profesional, declaración de principios y normas complementarias de los mismos que promuevan el respeto a los valores esenciales de la sociedad, así como a las reglas de prácticas profesionales" como nos recuerda el inciso c) de nuestro Estatuto.-
A criterio de esta Junta Directiva, y con independencia de que no han respetado las "Normas Éticas que Deben Regir el Proceso de Selección de una Agencia de Publicidad" -conducta ya sancionada con llamado de atención por la Comisión de Ética de acuerdo al artículo 12 del Estatuto-, nos encontramos ante un caso de gravedad institucional para la AAAP ya que Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad han demostrado no compartir los principios básicos y esenciales que justifican querer pertenecer a esta AAAP.-
Es por ello que esta Junta Directiva solicita a Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad que evalúen si desean, o no, ser miembros de esta AAAP y para el caso en que decidan no serlo, respetuosamente los invita a presentar su renuncia como miembros activos de esta Asociación Argentina de Agencias de Publicidad.-
Un mail anónimo fue el que dió a conocer los detalles de la resolución de la junta directiva de la Asoaciación Argentina de Agencias de Publicidad, obre el tema de las supuestas sanciones por parte de la AAAP a las agencias acusadas de haber violado el estatuto que prohíbe participar de concursos de agencia que no sean pagos.
Lo que varios directivos de agencias señalaban hace una semana como "severas sanciones", ha quedado en sólo un apercibimiento. Y un pedido de reflexión a las tres involucradas sobre "si desean o no ser parte de la Asociación".
El contenido de la resolución, llegó ayer por la tarde a las redacciones de varios medios especializados, no llegó por medio de la Asociación, que comunicó una semana atrás que se estaban estudiando las medidas. Las razones por las que la AAAP -que en los últimos días emitió comunicados sobre sus torneos de fútbol o beneficios para socios- no dio conocimiento público a esta resolución permanecen desconocidas.
La resolución llegó a Mercado via un email anónimo, enviado desde la casilla lucianak93@yahoo.com.ar, a la casilla fernanda52@yahoo.com.ar, el 10/9/2008, con el Subject del mail: PARA QUE TODOS LO SEPAN.
Quien envió el mensaje es alguien ligado a los medios y no un oculto informante de agencia con ansias de revelar información. La o las personas, conocía al menos en este caso un email personal, porque el mensaje en cuestión no fue enviado a la casilla oficial de Mercado (pcavalli@mercado.com.ar), que es la abierta al público; aumentando las sospechas sobre el origen del mensaje.
Sabrina Lopez, vocera de la AAAP confirmó a Mercado que el contenido de este email es la resolución oficial de la AAAP sobre el tema.
De las agencias involucradas, McCann Ericksson y Grey no respondieron a las consultas de Mercado; y Leo Burnett informó que estaba estudiando el tema y daría un comunicado en los próximos días.
Aquí, el contenido completo de esa resolución, tal cual llegó:
RESOLUCIÓN JUNTA DIRECTIVA POR CONCURSO CREATIVO ING SOBRE LEO BURNETT, GREY Y MCCANN
En Buenos Aires, a los 08 días del mes de septiembre de 2008, se reúnen los miembros de la Junta Directiva de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad que se identifican al pie de la presente, a fin de considerar la resolución y pedido a esta Junta Directiva formulado por la Comisión de Ética, con relación al concurso para la selección de agencias de publicidad convocado por el anunciante ING/ORIGENES y del cual participaron las agencias miembro Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad.-
Por unanimidad, los miembros que firman al pie de la presente, manifiestan que:
Comparten en su totalidad las consideraciones expuestas por la Comisión de Ética.-
Ninguna agencia de publicidad está obligada a ser miembro de esta AAAP.- Ser miembro de la AAAP, como de cualquier otra asociación, implica demostrar con los hechos que se sienten como propios los objetivos comunes, principios y normas éticas creados por las propias agencias que decidieron fundar e incorporarse a la AAAP.- El hecho de que existan agencias que siendo miembros de esta AAAP no cumplan con el espíritu de aquellos principios que dan fundamento a la existencia misma de la AAAP, daña a la AAAP como institución e implica una grosera falta de respeto y consideración para con las restantes agencias que integran la misma..- Ser miembro de la AAAP implica actuar de acuerdo a aquellos objetivos que desde el acta fundacional del 19 de septiembre de 1933, constituyen los ejes rectores de la existencia de esta AAAP.- La AAAP fue fundada y existe "con el objeto de propender al desarrollo profesional y ético de la publicidad en general", como se expresa desde las primeras líneas de su Estatuto.- La AAAP existe, porque se consideró necesario "adoptar un Código de Ética profesional, declaración de principios y normas complementarias de los mismos que promuevan el respeto a los valores esenciales de la sociedad, así como a las reglas de prácticas profesionales" como nos recuerda el inciso c) de nuestro Estatuto.-
A criterio de esta Junta Directiva, y con independencia de que no han respetado las "Normas Éticas que Deben Regir el Proceso de Selección de una Agencia de Publicidad" -conducta ya sancionada con llamado de atención por la Comisión de Ética de acuerdo al artículo 12 del Estatuto-, nos encontramos ante un caso de gravedad institucional para la AAAP ya que Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad han demostrado no compartir los principios básicos y esenciales que justifican querer pertenecer a esta AAAP.-
Es por ello que esta Junta Directiva solicita a Leo Burnett Worldwide Investment Inc.; Grey Argentina S.A. e Interpublic S.A. de Publicidad que evalúen si desean, o no, ser miembros de esta AAAP y para el caso en que decidan no serlo, respetuosamente los invita a presentar su renuncia como miembros activos de esta Asociación Argentina de Agencias de Publicidad.-
viernes, 12 de septiembre de 2008
Otra brillante idea de un grupo de malvados.
Por Patricio Cavalli
Websense Security Labs Network descubrió una campaña de correo electrónico que utiliza las elecciones presidenciales de Estados Unidos como un mecanismo de ingeniería social para instalar código en la máquina de una víctima que busca robar información. Menos de dos meses antes de la celebración de las elecciones, están circulando correos electrónicos con noticias falsas sobre un escándalo sexual que afecta a los candidatos a la presidencia. A los receptores de los correos electrónicos se les invita a ver un video que supuestamente involucra a Barack Obama, candidato del Partido Demócrata. Los usuarios que dan clic en el enlace pueden ver un video pornográfico tomado de hxxp://homemade*snip*.com/. Mientras se reproduce el video por un lapso de 14 segundos, se instalan aplicaciones maliciosas en la máquina de la víctima.
El correo electrónico también le pide a los usuarios descargar y ejecutar obama-*snip*.exe. El MD5 del Trojan Dropper es 26B861DF715549C537C28E4D60D8D0B7. El video pornográfico se reproduce mediante Windows Media Player.
Pregunto: que es peor: ¿que se te infecte la máquina o ver a Obama desnudo?
Y no pueod dejar de admitir: que creatividad tienen los que hacen estos troyanos. Está mal que lo diga pero es así.
pcavalli@mercado.com.ar
Websense Security Labs Network descubrió una campaña de correo electrónico que utiliza las elecciones presidenciales de Estados Unidos como un mecanismo de ingeniería social para instalar código en la máquina de una víctima que busca robar información. Menos de dos meses antes de la celebración de las elecciones, están circulando correos electrónicos con noticias falsas sobre un escándalo sexual que afecta a los candidatos a la presidencia. A los receptores de los correos electrónicos se les invita a ver un video que supuestamente involucra a Barack Obama, candidato del Partido Demócrata. Los usuarios que dan clic en el enlace pueden ver un video pornográfico tomado de hxxp://homemade*snip*.com/. Mientras se reproduce el video por un lapso de 14 segundos, se instalan aplicaciones maliciosas en la máquina de la víctima.
El correo electrónico también le pide a los usuarios descargar y ejecutar obama-*snip*.exe. El MD5 del Trojan Dropper es 26B861DF715549C537C28E4D60D8D0B7. El video pornográfico se reproduce mediante Windows Media Player.
Pregunto: que es peor: ¿que se te infecte la máquina o ver a Obama desnudo?
Y no pueod dejar de admitir: que creatividad tienen los que hacen estos troyanos. Está mal que lo diga pero es así.
pcavalli@mercado.com.ar
Jerry Seinfeld y Bill Gates
por Patricio Cavalli
Perdon. Una pregunta: ¿no habíamos quedado en que Bill Gates se retiraba de Microsoft?
Porque si es así, ¿que hace en el spot que trata de salvar al Windows Vista del escarnio público?
El spot, que puede verse en http://www.youtube.com/watch?v=rIjNJZpRtj8, abre de nuevo una pregunta clave: ¿existe Mircosoft sin Bill Gates?
¿Por qué, si no, una empresa de la que su fundador acaba de despedirse, lo utiliza como vocero para una campaña que habla del futuro, pero en realidad estratégicamente se refiere al pasado?
¿Por qué es a Bill Gates a quien Seinfeld le pregunta si alguna vez harán un producto que de ganas de comérselo?
Suena raro.
pcavalli@mercado.com.ar
Perdon. Una pregunta: ¿no habíamos quedado en que Bill Gates se retiraba de Microsoft?
Porque si es así, ¿que hace en el spot que trata de salvar al Windows Vista del escarnio público?
El spot, que puede verse en http://www.youtube.com/watch?v=rIjNJZpRtj8, abre de nuevo una pregunta clave: ¿existe Mircosoft sin Bill Gates?
¿Por qué, si no, una empresa de la que su fundador acaba de despedirse, lo utiliza como vocero para una campaña que habla del futuro, pero en realidad estratégicamente se refiere al pasado?
¿Por qué es a Bill Gates a quien Seinfeld le pregunta si alguna vez harán un producto que de ganas de comérselo?
Suena raro.
pcavalli@mercado.com.ar
jueves, 11 de septiembre de 2008
Jerry Seinfeld y Bill Gates
por Patricio Cavalli
Perdon. Una pregunta: ¿no habíamos quedado en que Bill Gates se retiraba de Microsoft?
Porque si es así, ¿que hace en el spot que trata de salvar al Windows Vista del escarnio público?
El spot, que puede verse en http://www.youtube.com/watch?v=rIjNJZpRtj8, abre de nuevo una pregunta clave: ¿existe Mircosoft sin Bill Gates?
¿Por qué, si no, una empresa de la que su fundador acaba de despedirse, lo utiliza como vocero para una campaña que habla del futuro, pero en realidad estratégicamente se refiere al pasado?
¿Por qué es a Bill Gates a quien Seinfeld le pregunta si alguna vez harán un producto que de ganas de comérselo?
Suena raro.
pcavalli@mercado.com.ar
Perdon. Una pregunta: ¿no habíamos quedado en que Bill Gates se retiraba de Microsoft?
Porque si es así, ¿que hace en el spot que trata de salvar al Windows Vista del escarnio público?
El spot, que puede verse en http://www.youtube.com/watch?v=rIjNJZpRtj8, abre de nuevo una pregunta clave: ¿existe Mircosoft sin Bill Gates?
¿Por qué, si no, una empresa de la que su fundador acaba de despedirse, lo utiliza como vocero para una campaña que habla del futuro, pero en realidad estratégicamente se refiere al pasado?
¿Por qué es a Bill Gates a quien Seinfeld le pregunta si alguna vez harán un producto que de ganas de comérselo?
Suena raro.
pcavalli@mercado.com.ar
jueves, 4 de septiembre de 2008
Se van Papón y Chavo de McCann. Termina una era.
Por Patricio Cavalli
Detrás de la salida de Chavo D´Emilio y Papon Ricciarelli de McCann Eriksson como co-Ceos y Directores Generales Creativos, empieza a aparecer una tendencia clara en el management de las empresas.
Termina, o parece empezar a terminar, la era en la que los creativos se hacían del control de una agencia, y majaban todas sus variantes.
Creo que la época de los creativos como CEOs de agencia sólo porque con creativos, y porque la creatividad es lo más importante de una empresa (lo es) está llegando a su fin.
El modelo que intentó McCann hace tres años, una muy buena experiencia sin dudas, de doble comando y una extraña figura de “co-Ceos”, no parece haber prosperado del todo.
A pesar de lo que seguramente han aprendido y logrado quienes manejaban su “triunvirato”, que Margaret Grigsby creó y luego le pasó su lugar a Sergio Belgrano.
Posiblemente se empiecen a ver en los próximos años mucha más gente “de cuentas” e inclusive planners en las jefaturas de las agencias, cosa que desde los ’90 se había perdido.
Dice la crónica que Chavo D´Emilio, liderará un nuevo proyecto de McCann Latinoamérica vinculado a la creatividad y los contenidos para las marcas. Se trata de un emprendimiento innovador que refuerza la prioridad que McCann asigna a la creatividad en las comunicaciones y que Papón Ricciarelli iniciará un proyecto personal.
Está confirmado que Papón se lleva de McCann las cuentas de Reebok y Cablevisión, que había ganado en su estadía en la agencia multinacional.
Detrás de su salida hay versiones de fuertes choques entre los equipos “de cuentas” con “los creativos”; y entre la dirección general de cuentas y la dirección general creativa. Disputas que, fuentes del interior de la empresa y que pidieron no ser identificadas para evitar reprimendas, Sergio Belgrano laudaba en la mayoría de los casos a favor del “área cuentas”, lo que terminó de generar al hartazgo de los directores generales creativos.
Con esta salida, la agencia pierde un diferencial importante, y queda por ver si la labor que encarará ahora su nuevo director general creativo Sebastián Castañeda tendrá el apoyo que necesita para generar la creatividad que se propone.
En todos los casos, los funcionarios actuales de McCann rehusaron ser entrevistados por Mercado.
pcavalli@mercado.com.ar
Detrás de la salida de Chavo D´Emilio y Papon Ricciarelli de McCann Eriksson como co-Ceos y Directores Generales Creativos, empieza a aparecer una tendencia clara en el management de las empresas.
Termina, o parece empezar a terminar, la era en la que los creativos se hacían del control de una agencia, y majaban todas sus variantes.
Creo que la época de los creativos como CEOs de agencia sólo porque con creativos, y porque la creatividad es lo más importante de una empresa (lo es) está llegando a su fin.
El modelo que intentó McCann hace tres años, una muy buena experiencia sin dudas, de doble comando y una extraña figura de “co-Ceos”, no parece haber prosperado del todo.
A pesar de lo que seguramente han aprendido y logrado quienes manejaban su “triunvirato”, que Margaret Grigsby creó y luego le pasó su lugar a Sergio Belgrano.
Posiblemente se empiecen a ver en los próximos años mucha más gente “de cuentas” e inclusive planners en las jefaturas de las agencias, cosa que desde los ’90 se había perdido.
Dice la crónica que Chavo D´Emilio, liderará un nuevo proyecto de McCann Latinoamérica vinculado a la creatividad y los contenidos para las marcas. Se trata de un emprendimiento innovador que refuerza la prioridad que McCann asigna a la creatividad en las comunicaciones y que Papón Ricciarelli iniciará un proyecto personal.
Está confirmado que Papón se lleva de McCann las cuentas de Reebok y Cablevisión, que había ganado en su estadía en la agencia multinacional.
Detrás de su salida hay versiones de fuertes choques entre los equipos “de cuentas” con “los creativos”; y entre la dirección general de cuentas y la dirección general creativa. Disputas que, fuentes del interior de la empresa y que pidieron no ser identificadas para evitar reprimendas, Sergio Belgrano laudaba en la mayoría de los casos a favor del “área cuentas”, lo que terminó de generar al hartazgo de los directores generales creativos.
Con esta salida, la agencia pierde un diferencial importante, y queda por ver si la labor que encarará ahora su nuevo director general creativo Sebastián Castañeda tendrá el apoyo que necesita para generar la creatividad que se propone.
En todos los casos, los funcionarios actuales de McCann rehusaron ser entrevistados por Mercado.
pcavalli@mercado.com.ar
miércoles, 6 de agosto de 2008
Gran Bretaña, perturbada por un aviso de bien público que todavía no vió.
Gran Bretaña, perturbada por un aviso de bien público que todavía no vió.
por Patricio Cavalli
A las 21.17 del 10 de Agosto, los televidentes bitánicos (y los internautas del resto del mundo) podrán ver lo que ha sido llamado "Los dos minutos mas importantes de TV jamás vistos". El spot protagonizado por Steven Berkoff y creado por Grey Londres para la British Heart Foundation se llama "Observe su propio ataquecardíaco" y ya ha provocado oleadas de irritación y molestias en el Reino Unido, por lo que se anticipa un contenido directo y altamente perturbador.
Por ahora, todo lo que se puede saber está en el micositio www.2minutes.org.uk/
El spot, no deja de ser, de todas formas, una excelente accion de marketing viral con efecto previo; y si realmente resulta tan perturbador como anticipan, no será sino otra muestra mas de la picante y a veces cruda publicidad de bien público británica, cuyos orígenes se remontan a 1960, cuando Charles Saatchi publicó el famoso "Hombre Embarazado" para una campaña del ministerio de salud, promocionando el uso de preservativos.
por Patricio Cavalli
A las 21.17 del 10 de Agosto, los televidentes bitánicos (y los internautas del resto del mundo) podrán ver lo que ha sido llamado "Los dos minutos mas importantes de TV jamás vistos". El spot protagonizado por Steven Berkoff y creado por Grey Londres para la British Heart Foundation se llama "Observe su propio ataquecardíaco" y ya ha provocado oleadas de irritación y molestias en el Reino Unido, por lo que se anticipa un contenido directo y altamente perturbador.
Por ahora, todo lo que se puede saber está en el micositio www.2minutes.org.uk/
El spot, no deja de ser, de todas formas, una excelente accion de marketing viral con efecto previo; y si realmente resulta tan perturbador como anticipan, no será sino otra muestra mas de la picante y a veces cruda publicidad de bien público británica, cuyos orígenes se remontan a 1960, cuando Charles Saatchi publicó el famoso "Hombre Embarazado" para una campaña del ministerio de salud, promocionando el uso de preservativos.
viernes, 1 de agosto de 2008
Las olimpíadas del atraso.
Por Patricio Cavalli
El gobierno de China y su cómplice el Comité Olímpico Internacional, comienzan en forma inminente los juegos olímpicos de la regresión temporal.
¿Cómo? Mientras el mundo se mueve -con dificultad, sí- hacia sociedades más abiertas, más libres, más conectadas, unidas por redes y por conexiones múltiples; el COI y el gobierno chino han decidido y acordado poner restricciones al uso de la web.
Según informó la agencia de noticias Reuters, el Comité Olímpico Internacional ha accedido a algunas de las limitaciones, informó en un comunicado de prensa oficial, Kevin Gosper, funcionario del COI.
Según informó el diario Internacional Herald Tribune, tan sólo hace dos semanas, Jacques Rogge, el Comité Olímpico Internacional presidente, dijo a la agencia Agence France-Presse: "Por primera vez, los medios de comunicación extranjeros serán capaces de informar libremente y publicar su trabajo libremente en China. No habrá censura en Internet".
Según se informa, desde el centro de prensa de la Villa Olímpica, los reporteros no han podido acceder a páginas web entre las que se encuentran las de movimientos tibetanos; la independencia de Taiwán; la violenta represión de las protestas en la plaza de Tiananmen y los sitios de Amnistía Internacional, Radio Free Asia y varios periódicos de Hong Kong conocido por sus discurso político liberal.
Los Juegos Olímpicos, en algún momento la exaltación de altísimos valores humanos como la competencia sana; el trabajo en equipo; la amista y cooperación entre los pueblos y varios otros enumerados por el Baron Pierre de Coubertain, se van transformando en un símbolo de lo que atrasa, de lo que se empecina en seguir.
Execrable como es la censura en general y la censura mediática en particular; el punto es además comprender y ver cuáles son los signos de los tiempos que corren.
Censura, imposiblidad de conectarse, acceso limitado y monitoreado son elementos de un siglo que pasó; y de un encuentro mundial que hoy, atrasa.
El gobierno de China y su cómplice el Comité Olímpico Internacional, comienzan en forma inminente los juegos olímpicos de la regresión temporal.
¿Cómo? Mientras el mundo se mueve -con dificultad, sí- hacia sociedades más abiertas, más libres, más conectadas, unidas por redes y por conexiones múltiples; el COI y el gobierno chino han decidido y acordado poner restricciones al uso de la web.
Según informó la agencia de noticias Reuters, el Comité Olímpico Internacional ha accedido a algunas de las limitaciones, informó en un comunicado de prensa oficial, Kevin Gosper, funcionario del COI.
Según informó el diario Internacional Herald Tribune, tan sólo hace dos semanas, Jacques Rogge, el Comité Olímpico Internacional presidente, dijo a la agencia Agence France-Presse: "Por primera vez, los medios de comunicación extranjeros serán capaces de informar libremente y publicar su trabajo libremente en China. No habrá censura en Internet".
Según se informa, desde el centro de prensa de la Villa Olímpica, los reporteros no han podido acceder a páginas web entre las que se encuentran las de movimientos tibetanos; la independencia de Taiwán; la violenta represión de las protestas en la plaza de Tiananmen y los sitios de Amnistía Internacional, Radio Free Asia y varios periódicos de Hong Kong conocido por sus discurso político liberal.
Los Juegos Olímpicos, en algún momento la exaltación de altísimos valores humanos como la competencia sana; el trabajo en equipo; la amista y cooperación entre los pueblos y varios otros enumerados por el Baron Pierre de Coubertain, se van transformando en un símbolo de lo que atrasa, de lo que se empecina en seguir.
Execrable como es la censura en general y la censura mediática en particular; el punto es además comprender y ver cuáles son los signos de los tiempos que corren.
Censura, imposiblidad de conectarse, acceso limitado y monitoreado son elementos de un siglo que pasó; y de un encuentro mundial que hoy, atrasa.
martes, 29 de julio de 2008
Publicidad engañosa, cortesía de la TV. C5N y TN en un raro duelo espacio-tiempo.
Por Patricio Cavalli
Un raro fenómeno físico ocurrió el pasado miércoles 23 de julio a las 22.10. Un pliegue en el espacio-tiempo permitió que una persona estuviera en dos lugares diferentes al mismo tiempo.
Se trata del flamante Jefe de Gabinete de Ministros, Sergio Massa, quien a esa hora estuvo en simultáneo en el estudio del canal C5N, hablando con el Sr. Gonzáles Oro; y en un lugar indeterminado, vestido de forma diferente, transmitiendo para el canal de noticias TN, y hablando con los Sres. Bonelli y Sylvestre.
El fenómeno fue registrado (en forma casera):
Un raro fenómeno físico ocurrió el pasado miércoles 23 de julio a las 22.10. Un pliegue en el espacio-tiempo permitió que una persona estuviera en dos lugares diferentes al mismo tiempo.
Se trata del flamante Jefe de Gabinete de Ministros, Sergio Massa, quien a esa hora estuvo en simultáneo en el estudio del canal C5N, hablando con el Sr. Gonzáles Oro; y en un lugar indeterminado, vestido de forma diferente, transmitiendo para el canal de noticias TN, y hablando con los Sres. Bonelli y Sylvestre.
El fenómeno fue registrado (en forma casera):
jueves, 24 de julio de 2008
Los Muppets, furor en la web.
Por Patricio Cavalli
Explota en la web un nuevo video de la Orquesta Sinfonica de los Muppets, esta vez cantando la Oda a la Alegría de Beethoven:
http://www.youtube.com/watch?v=xpcUxwpOQ_A&feature=related
Gracias, a Google y a YouTube.com que no lo arruinaron con banners de publicidad abajo o encima, como hoy encontramos en cualquier video web; con jingles insoportables como escuchamos en supermercados, trenes, subtes, shoppings, radios, en todos lados…
Gracias, porque hay un espacio no contaminado con la insoportable metralla de “estímulos en variados puntos de contacto” que nos persigue desde el taxi hasta el baño.
En una semana Oda a la Alegría (Ode to Joy) tuvo 589,729 visitas.
Su todavía mejor video hermano, Havanera, tiene 121.419.
www.youtube.com/watch?v=EDFgtFXfnv0&feature=related)
Números suculentos para cualquier marca. Pero todavía está virgen. Que suerte. Por favor, no los arruinen con publicidad.
Explota en la web un nuevo video de la Orquesta Sinfonica de los Muppets, esta vez cantando la Oda a la Alegría de Beethoven:
http://www.youtube.com/watch?v=xpcUxwpOQ_A&feature=related
Gracias, a Google y a YouTube.com que no lo arruinaron con banners de publicidad abajo o encima, como hoy encontramos en cualquier video web; con jingles insoportables como escuchamos en supermercados, trenes, subtes, shoppings, radios, en todos lados…
Gracias, porque hay un espacio no contaminado con la insoportable metralla de “estímulos en variados puntos de contacto” que nos persigue desde el taxi hasta el baño.
En una semana Oda a la Alegría (Ode to Joy) tuvo 589,729 visitas.
Su todavía mejor video hermano, Havanera, tiene 121.419.
www.youtube.com/watch?v=EDFgtFXfnv0&feature=related)
Números suculentos para cualquier marca. Pero todavía está virgen. Que suerte. Por favor, no los arruinen con publicidad.
martes, 24 de junio de 2008
¿Por qué pega tanto la nueva campaña de Coca Cola?
Otra idea que da en el blanco del inconsciente colectivo.
Por Patricio Cavalli
Son “inabrazables”. Por repulsivos, desagradables o peligrosos.
Pero hay circunstancias -el fútbol en este caso- que hacen que los abracemos igual. Eso dice la campaña que Santo creó para Coca Cola.
Para el que no la vió, está disponible en el canal de Marketing de Mercado en Yout Tube.com:
http://www.youtube.com/watch?v=h2nzgRcVV3w
Detrás de su éxito hay algo más de un “Es muy divertida”, (que lo es).
La campaña da en el blanco del sentimiento social reinante en estos días; que son días de angustia, de nervios, de resentimiento, de división.
Un gobierno prepotente, torpe y agresivo se enfrenta a una dirigencia obcecada, necia e hipersensible. De alguna manera, no sabemos bien cómo, han logrado dividir al país. Vivimos en un estado de crispación y angustia permanente.
Y hay en el aire una profunda necesidad de reconciliación, de pacificación, de reencuentro.
Y la necesidad de rearmonizar los lazos sociales, nunca perfectos pero tampoco tan agredidos, nos lleva a apreciar tanto algunos emergentes sociales.
En este caso, el simpatiquísimo spot que Santo creó para Coca. Da en el blanco de un sentimiento social, por pura casualidad; pero gusta y gusta y gusta por lo bien que ancla en el momento.
En otro momento, hubiera sido un excelente spot. Hoy es mucho más.
Obviamente, en ningún lado se planteó esto como: “Hagamos un spot que hable de reconciliación entre opuestos, para reflejar el momento social”.
Simplemente ocurrió. Y el spot está sirviendo de catarsis colectiva.
De ahí su éxito entre el público. De ahí que la gente lo vea (lo veamos) una y otra vez en youtube, que lo reenvíe por mail, que pare y se siente frente a la tele para mirarlos (van en tandas de a 3).
No sólo porque es divertido. Sino porque llega al corazón.
La publicidad, de nuevo, como elemento de sensibilidad social; como cristalización del momento cultural.
Más ideas, más creatividad, más inteligencia. Eso es lo que el país necesita.
Por Patricio Cavalli
Son “inabrazables”. Por repulsivos, desagradables o peligrosos.
Pero hay circunstancias -el fútbol en este caso- que hacen que los abracemos igual. Eso dice la campaña que Santo creó para Coca Cola.
Para el que no la vió, está disponible en el canal de Marketing de Mercado en Yout Tube.com:
http://www.youtube.com/watch?v=h2nzgRcVV3w
Detrás de su éxito hay algo más de un “Es muy divertida”, (que lo es).
La campaña da en el blanco del sentimiento social reinante en estos días; que son días de angustia, de nervios, de resentimiento, de división.
Un gobierno prepotente, torpe y agresivo se enfrenta a una dirigencia obcecada, necia e hipersensible. De alguna manera, no sabemos bien cómo, han logrado dividir al país. Vivimos en un estado de crispación y angustia permanente.
Y hay en el aire una profunda necesidad de reconciliación, de pacificación, de reencuentro.
Y la necesidad de rearmonizar los lazos sociales, nunca perfectos pero tampoco tan agredidos, nos lleva a apreciar tanto algunos emergentes sociales.
En este caso, el simpatiquísimo spot que Santo creó para Coca. Da en el blanco de un sentimiento social, por pura casualidad; pero gusta y gusta y gusta por lo bien que ancla en el momento.
En otro momento, hubiera sido un excelente spot. Hoy es mucho más.
Obviamente, en ningún lado se planteó esto como: “Hagamos un spot que hable de reconciliación entre opuestos, para reflejar el momento social”.
Simplemente ocurrió. Y el spot está sirviendo de catarsis colectiva.
De ahí su éxito entre el público. De ahí que la gente lo vea (lo veamos) una y otra vez en youtube, que lo reenvíe por mail, que pare y se siente frente a la tele para mirarlos (van en tandas de a 3).
No sólo porque es divertido. Sino porque llega al corazón.
La publicidad, de nuevo, como elemento de sensibilidad social; como cristalización del momento cultural.
Más ideas, más creatividad, más inteligencia. Eso es lo que el país necesita.
miércoles, 18 de junio de 2008
Movistar llama al diálogo (sin quererlo).
Por Patricio Cavalli
La campaña de la Comunidad Movistar, sintomática de la realidad.
No se lo deben haber propuesto. Pero como todo producto cultural, la publicidad capta y cristaliza cada tanto los emergentes sociales de la cultura en la que se produce.
La campaña de la Comunidad Movistar, de la agencia Young & Rubicam hace precisamente eso.
En un momento en que gobierno y campo se gritan, insultan, agraden y juegan a la guerra de trincheras; la sociedad argentina (lo dicen las encuestas de varios medios) reclama principalmente diálogo.
Que haya diálogo; que se llamen; que se sienten a la mesa; que solucionen. Que se hablen.
Y, sin mencionarlo, ese emergente aparece cristalizado perfectamente en el spot.
“Tenemos mas tiempo para ponernos de acuerdo”, dice el spot.
No dice chusmear, piropearnos o hablar de cualquier cosa.
Es ponerse de acuerdo a través del diálogo, la frase que la sensibilidad de los creativos y planners de la agencia ha presentado; y que la empresa ha lanzado al aire.
No creo que se hayan dado cuenta de lo que hicieron, pero pocas veces vi “una peli” que plasme con tanta claridad la ansiedad que existe en eso que Jung llama el inconsciente colectivo.
Para los que no lo vieron, el spot está en : http://www.youtube.com/watch?v=tz_4MjjSfQw
La campaña de la Comunidad Movistar, sintomática de la realidad.
No se lo deben haber propuesto. Pero como todo producto cultural, la publicidad capta y cristaliza cada tanto los emergentes sociales de la cultura en la que se produce.
La campaña de la Comunidad Movistar, de la agencia Young & Rubicam hace precisamente eso.
En un momento en que gobierno y campo se gritan, insultan, agraden y juegan a la guerra de trincheras; la sociedad argentina (lo dicen las encuestas de varios medios) reclama principalmente diálogo.
Que haya diálogo; que se llamen; que se sienten a la mesa; que solucionen. Que se hablen.
Y, sin mencionarlo, ese emergente aparece cristalizado perfectamente en el spot.
“Tenemos mas tiempo para ponernos de acuerdo”, dice el spot.
No dice chusmear, piropearnos o hablar de cualquier cosa.
Es ponerse de acuerdo a través del diálogo, la frase que la sensibilidad de los creativos y planners de la agencia ha presentado; y que la empresa ha lanzado al aire.
No creo que se hayan dado cuenta de lo que hicieron, pero pocas veces vi “una peli” que plasme con tanta claridad la ansiedad que existe en eso que Jung llama el inconsciente colectivo.
Para los que no lo vieron, el spot está en : http://www.youtube.com/watch?v=tz_4MjjSfQw
sábado, 14 de junio de 2008
El Oráculo del marketing: ¿Recesión en la publicidad?
Por Patricio Cavalli
Necesitaba verlo. Tanto conflicto entre el campo y el gobierno; tanto lockout; tanta inflación; desabastecimiento.
Todos sabemos muy bien cual es la primera variable que se corta cuando las empresas entran en climas medio turbulentos, o algo oscuros, o inciertos: la inversión en publicidad.
De charlas con varios y selectos funcionarios de agencias y centrales de medios surge la preocupación grande que hay de que “la crisis” (como ya se la denomina), afecte a la inversión.
No hay hechos concretos todavía, pero el panorama de las comunicaciones de marketing es ya suficientemente frágil, como para sumarle temores recesivos en los anunciantes.
Hay una sola persona a la que consultar para estos casos, donde las señales econométricas son mixtas (algunos índices dicen que la inversión aumenta, otros que la inversión disminuye).
Esa persona es El Oráculo, una de las mentes más firmes y clarividentes del mercado.
Lo encontré la semana pasada. Sentado en el lobby de un hotel céntrico con nombre británico; tomaba un gin tonic y un petitfour elegante. Había dos anunciantes, uno de los cuales lo bautizó El Gurú.
Pedimos algo para compañarlo, y nos sumergimos en el tema. Estas son sus conclusiones: “Por ahora, el tema afecta a aquellos anunciantes cuya actividad requiere de los insumos del campo. Sobre todo en proyectos que puedan generar fuerte demanda o en aquellos que provocan alto nivel de awareness. Esto es porque las empresas no pueden garantizarse suficiente materia prima para afrontar la demanda o porque no quieren exponerse a comentarios ácidos del gobierno...tipo: "tan mal no le debe ir si desembolsan esas sumas en publicidad"...
El resto de las categorías - por ahora - no se ven afectadas pero, de prolongarse esta situación es muy probable que a la expectativa inflacionaria se le sume un escenario recesivo lo que suele provocar en nuestra actividad - y por qué no en la economía toda - un cuadro de stagnancy, tristemente célebre durante parte de las décadas del 70/80 y a principios de los ´90.”
Así que por ahora no desesperar en las agencias; y no retirarse antes de tiempo para los anunciantes. Todos sabemos lo que le pasa a una marca cuando abandona al consumidor. La crisis de 2001-2002 enseñó mucho en ese sentido, aprendamos.
pcavalli@mercado.com.ar
Necesitaba verlo. Tanto conflicto entre el campo y el gobierno; tanto lockout; tanta inflación; desabastecimiento.
Todos sabemos muy bien cual es la primera variable que se corta cuando las empresas entran en climas medio turbulentos, o algo oscuros, o inciertos: la inversión en publicidad.
De charlas con varios y selectos funcionarios de agencias y centrales de medios surge la preocupación grande que hay de que “la crisis” (como ya se la denomina), afecte a la inversión.
No hay hechos concretos todavía, pero el panorama de las comunicaciones de marketing es ya suficientemente frágil, como para sumarle temores recesivos en los anunciantes.
Hay una sola persona a la que consultar para estos casos, donde las señales econométricas son mixtas (algunos índices dicen que la inversión aumenta, otros que la inversión disminuye).
Esa persona es El Oráculo, una de las mentes más firmes y clarividentes del mercado.
Lo encontré la semana pasada. Sentado en el lobby de un hotel céntrico con nombre británico; tomaba un gin tonic y un petitfour elegante. Había dos anunciantes, uno de los cuales lo bautizó El Gurú.
Pedimos algo para compañarlo, y nos sumergimos en el tema. Estas son sus conclusiones: “Por ahora, el tema afecta a aquellos anunciantes cuya actividad requiere de los insumos del campo. Sobre todo en proyectos que puedan generar fuerte demanda o en aquellos que provocan alto nivel de awareness. Esto es porque las empresas no pueden garantizarse suficiente materia prima para afrontar la demanda o porque no quieren exponerse a comentarios ácidos del gobierno...tipo: "tan mal no le debe ir si desembolsan esas sumas en publicidad"...
El resto de las categorías - por ahora - no se ven afectadas pero, de prolongarse esta situación es muy probable que a la expectativa inflacionaria se le sume un escenario recesivo lo que suele provocar en nuestra actividad - y por qué no en la economía toda - un cuadro de stagnancy, tristemente célebre durante parte de las décadas del 70/80 y a principios de los ´90.”
Así que por ahora no desesperar en las agencias; y no retirarse antes de tiempo para los anunciantes. Todos sabemos lo que le pasa a una marca cuando abandona al consumidor. La crisis de 2001-2002 enseñó mucho en ese sentido, aprendamos.
pcavalli@mercado.com.ar
Primicia: McCann Ericksson sera la agencia de Cablevision.
por Patricio Cavalli
Fue uno de los concursos de agencias más comentados y cerrados del año. El trabajo que la nueva agencia hará, tendrá un fuerte impacto en el esquema de las marcas digitales y de comunicaciones del país, en el futuro.
Por el momento, en forma exclusiva para Mercado, los funcionarios de la empresa confirmaron que "McCann Erickson, la agencia comandada por el trío Belgrano, Papon Richiarelli y el Chavo D'emilio fue la ganadora de un concurso realizado por Cablevision S.A., hace pocas semanas para integrarse al staff de asesores en comunicación publicitaria de la empresa. De esta manera McCann junto a Kepel & Mata y a RD&A son las empresas que atienden a la compañía".
Se verá pronto lo que McCann Erickson viene a aportar a Cablevision. Y no es menor. pcavalli@mercado.com
Fue uno de los concursos de agencias más comentados y cerrados del año. El trabajo que la nueva agencia hará, tendrá un fuerte impacto en el esquema de las marcas digitales y de comunicaciones del país, en el futuro.
Por el momento, en forma exclusiva para Mercado, los funcionarios de la empresa confirmaron que "McCann Erickson, la agencia comandada por el trío Belgrano, Papon Richiarelli y el Chavo D'emilio fue la ganadora de un concurso realizado por Cablevision S.A., hace pocas semanas para integrarse al staff de asesores en comunicación publicitaria de la empresa. De esta manera McCann junto a Kepel & Mata y a RD&A son las empresas que atienden a la compañía".
Se verá pronto lo que McCann Erickson viene a aportar a Cablevision. Y no es menor. pcavalli@mercado.com
lunes, 2 de junio de 2008
Charla de AMDIA sobre consumidores digitales.
Lucas Mentasti, Pedro Panigazzi y Silvia Tenazinha LIVE en Buenos Aires.
Por Patricio Cavalli
Nueva presentación de AMDIA (Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina), esta vez sobre el tema: “El consumidor tiene el poder: Comunidades Digitales.
La cita fue el jueves 8 de mayo de 2008 en la Facultad de Ciencias Económicas de la UP.
Aquí va un breve resumen de lo dicho en la charla. Pero si alguien la quiere completa, me la pide y le mando un pdf muy interesante, que nos ha facilitado la gente de AMDIA.
Aquí, una síntesis de las cosas de alto calibre que se dijeron en el encuentro, en el que recomiendo que al que le interese el tema profundice:
“La gente cree en la gente, prefiere una película recomenda-da por un amigo a una que me indica la crítica de un diario”.
“Necesitamos salirnos del producto y pensar el rol del consumidor”.
“La relación va mucho más allá del producto, ya que si la relación es con el cliente le puedo vender distintos productos, y no uno solo”.
“Lo que hay que en-tender es que la mar-ca ya no es nuestra, es de los consumidores. Quien quiera decir la marca es mía y el consumidor tiene que escucharme, está equivocándose”.
“Algo muy importante es que cuando una marca entra en una comunidad tiene que hablar desde su lugar de marca en la comunidad, lo que nunca es publicidad”.
“El objetivo es cómo volvernos tema de conversación y bancarnos lo que digan. Volverse agenda, aquello que para la gente es importante. Ese es el punto de partida para pen-sar la inserción de marcas en las redes sociales”.
Para quienes no los conocen, aquí van los CV de los oradores.
Lucas Mentasti es Licenciado en Economía Empresarial de la Universidad Di Tella y posee un Master en Comunicaciones Integradas de Marketing de la Universidad de Northwestern, Illinois (USA).En enero de 2008 ha sido nombrado Presidente del Capítulo Digital de AMDIA y actualmente se desempeña como Director General de Havas Digital.
Silvia Tenazinha es Licenciada en Informática, especialista en tecnología digital, interactive media y marketing on Line. Actualmente se desempeña como CEO de la empresa de marketing relacional Proxímitas, y está al frente de materna (www.materna.com.ar / www.materna.cl ), la comunidad de mujeres madres más importante de la región.
Pedro Panigazzi es uno de los fundadores de Publiquest y actualmente se desempeña como Director General Creativo de esa firma, siendo de su responsabilidad los mercados Latinoaméricano y Español.Su trabajo ha sido reconocido en festivales como Cannes Lions, Diente, Lápiz de Oro Digital, IAB, y también ha sido jurado de muchos de ellos entre los que también se cuentan FIAP y Clío Awards.
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli
Nueva presentación de AMDIA (Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina), esta vez sobre el tema: “El consumidor tiene el poder: Comunidades Digitales.
La cita fue el jueves 8 de mayo de 2008 en la Facultad de Ciencias Económicas de la UP.
Aquí va un breve resumen de lo dicho en la charla. Pero si alguien la quiere completa, me la pide y le mando un pdf muy interesante, que nos ha facilitado la gente de AMDIA.
Aquí, una síntesis de las cosas de alto calibre que se dijeron en el encuentro, en el que recomiendo que al que le interese el tema profundice:
“La gente cree en la gente, prefiere una película recomenda-da por un amigo a una que me indica la crítica de un diario”.
“Necesitamos salirnos del producto y pensar el rol del consumidor”.
“La relación va mucho más allá del producto, ya que si la relación es con el cliente le puedo vender distintos productos, y no uno solo”.
“Lo que hay que en-tender es que la mar-ca ya no es nuestra, es de los consumidores. Quien quiera decir la marca es mía y el consumidor tiene que escucharme, está equivocándose”.
“Algo muy importante es que cuando una marca entra en una comunidad tiene que hablar desde su lugar de marca en la comunidad, lo que nunca es publicidad”.
“El objetivo es cómo volvernos tema de conversación y bancarnos lo que digan. Volverse agenda, aquello que para la gente es importante. Ese es el punto de partida para pen-sar la inserción de marcas en las redes sociales”.
Para quienes no los conocen, aquí van los CV de los oradores.
Lucas Mentasti es Licenciado en Economía Empresarial de la Universidad Di Tella y posee un Master en Comunicaciones Integradas de Marketing de la Universidad de Northwestern, Illinois (USA).En enero de 2008 ha sido nombrado Presidente del Capítulo Digital de AMDIA y actualmente se desempeña como Director General de Havas Digital.
Silvia Tenazinha es Licenciada en Informática, especialista en tecnología digital, interactive media y marketing on Line. Actualmente se desempeña como CEO de la empresa de marketing relacional Proxímitas, y está al frente de materna (www.materna.com.ar / www.materna.cl ), la comunidad de mujeres madres más importante de la región.
Pedro Panigazzi es uno de los fundadores de Publiquest y actualmente se desempeña como Director General Creativo de esa firma, siendo de su responsabilidad los mercados Latinoaméricano y Español.Su trabajo ha sido reconocido en festivales como Cannes Lions, Diente, Lápiz de Oro Digital, IAB, y también ha sido jurado de muchos de ellos entre los que también se cuentan FIAP y Clío Awards.
pcavalli@mercado.com.ar
martes, 20 de mayo de 2008
Inauguramos el índice líquido.
Un aporte a la medición inflacionaria.
Por Patricio Cavalli
¿Aumentan los precios? ¿No aumentan? ¿Cuánto; cuáles; cómo; dónde? Tenemos la sensación de que sí. Nuestros sentidos nos dicen que sí, que aumentan y mucho. Pero recibimos el mensaje esquizofrenizante: “Lo que ves no es real; no aumentan, sólo tenés la sensación de que aumentan”.
El debate por la inflación -en su plano lexicográfico, obviamente, porque cuando vamos al supermercado se pone bien concreto-, es un debate abstracto. Metafísico: ¿Hay inflación o no?
Recurrí, entonces, para tratar de aferrarme de algo sólido, a la filosofía. Y encontré estas líneas de Zygmunt Bayman.
"Hay líquidos- dice Bauman- que en pulgadas cúbicas son más pesados que muchos sólidos, pero de todos modos tendemos a visualizarlos como más livianos. Asociamos levedad o liviandad con movilidad e inconstancia: la práctica nos muestra que cuando menos cargados nos desplacemos, tanto más rápido será nuestro avance."
Estas son algunas de las razones que, para Bauman, justifican la fluidez o la liquidez como metáforas adecuadas para definir la modernidad actual.
"La disolución de los sólidos condujo a una progresiva emancipación de la economía de sus tradicionales ataduras políticas, éticas y culturales." Por eso, la principal técnica de poder "es ahora la huida, el escurrimiento, la elisión, la capacidad de evitar, el rechazo concreto de cualquier confinamiento territorial y de sus engorrosos corolarios de construcción y mantenimiento de un orden, de la responsabilidad por sus consecuencias y de la necesidad de afrontar sus costos".
¿Es correcto decir que, en términos inflacionarios, vivimos una realidad líquida?
Creo que sí. Así que he decidido hacer un aporte a la confusión general, inaugurando mi propio índice inflacionario. Será, para apoyarnos en la teoría de Barman, un índice líquido. Por ahora, medirá, semana a semana, un solo producto, que representa el elemento esencial de la vida, el 70% del cuerpo humano y el 80% del planeta Tierra.
El índice líquido medirá -luego será ampliado-, lo que nos cuesta el agua.
Para recortar el objeto de estudio, mediré el precio del pack de agua Nestlé Pureza Vital en su envase de cinco litros. Y para darle un viso de seriedad estadística, lo mediré semana a semana, en su góndola en el supermercado Carrefour de Vicente López.
Cualquiera que quiere aportar, puede hacerlo.
Por esta semana, el primer guarismo del Indice Líquido mide $ 5,48. Y la prueba está en http://www.youtube.com/watch?v=wr_dFFh5doI
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli
¿Aumentan los precios? ¿No aumentan? ¿Cuánto; cuáles; cómo; dónde? Tenemos la sensación de que sí. Nuestros sentidos nos dicen que sí, que aumentan y mucho. Pero recibimos el mensaje esquizofrenizante: “Lo que ves no es real; no aumentan, sólo tenés la sensación de que aumentan”.
El debate por la inflación -en su plano lexicográfico, obviamente, porque cuando vamos al supermercado se pone bien concreto-, es un debate abstracto. Metafísico: ¿Hay inflación o no?
Recurrí, entonces, para tratar de aferrarme de algo sólido, a la filosofía. Y encontré estas líneas de Zygmunt Bayman.
"Hay líquidos- dice Bauman- que en pulgadas cúbicas son más pesados que muchos sólidos, pero de todos modos tendemos a visualizarlos como más livianos. Asociamos levedad o liviandad con movilidad e inconstancia: la práctica nos muestra que cuando menos cargados nos desplacemos, tanto más rápido será nuestro avance."
Estas son algunas de las razones que, para Bauman, justifican la fluidez o la liquidez como metáforas adecuadas para definir la modernidad actual.
"La disolución de los sólidos condujo a una progresiva emancipación de la economía de sus tradicionales ataduras políticas, éticas y culturales." Por eso, la principal técnica de poder "es ahora la huida, el escurrimiento, la elisión, la capacidad de evitar, el rechazo concreto de cualquier confinamiento territorial y de sus engorrosos corolarios de construcción y mantenimiento de un orden, de la responsabilidad por sus consecuencias y de la necesidad de afrontar sus costos".
¿Es correcto decir que, en términos inflacionarios, vivimos una realidad líquida?
Creo que sí. Así que he decidido hacer un aporte a la confusión general, inaugurando mi propio índice inflacionario. Será, para apoyarnos en la teoría de Barman, un índice líquido. Por ahora, medirá, semana a semana, un solo producto, que representa el elemento esencial de la vida, el 70% del cuerpo humano y el 80% del planeta Tierra.
El índice líquido medirá -luego será ampliado-, lo que nos cuesta el agua.
Para recortar el objeto de estudio, mediré el precio del pack de agua Nestlé Pureza Vital en su envase de cinco litros. Y para darle un viso de seriedad estadística, lo mediré semana a semana, en su góndola en el supermercado Carrefour de Vicente López.
Cualquiera que quiere aportar, puede hacerlo.
Por esta semana, el primer guarismo del Indice Líquido mide $ 5,48. Y la prueba está en http://www.youtube.com/watch?v=wr_dFFh5doI
pcavalli@mercado.com.ar
El Oráculo del marketing: ¿Recesión en la publicidad?
Por Patricio Cavalli
Necesitaba verlo. Tanto conflicto entre el campo y el gobierno; tanto lockout; tanta inflación; desabastecimiento.
Todos sabemos muy bien cual es la primera variable que se corta cuando las empresas entran en climas medio turbulentos, o algo oscuros, o inciertos: la inversión en publicidad.
De charlas con varios y selectos funcionarios de agencias y centrales de medios surge la preocupación grande que hay de que “la crisis” (como ya se la denomina), afecte a la inversión.
No hay hechos concretos todavía, pero el panorama de las comunicaciones de marketing es ya suficientemente frágil, como para sumarle temores recesivos en los anunciantes.
Hay una sola persona a la que consultar para estos casos, donde las señales econométricas son mixtas (algunos índices dicen que la inversión aumenta, otros que la inversión disminuye).
Esa persona es El Oráculo, una de las mentes más firmes y clarividentes del mercado.
Lo encontré la semana pasada. Sentado en el lobby de un hotel céntrico con nombre británico; tomaba un gin tonic y un petitfour elegante. Había dos anunciantes, uno de los cuales lo bautizó El Gurú.
Pedimos algo para compañarlo, y nos sumergimos en el tema. Estas son sus conclusiones: “Por ahora, el tema afecta a aquellos anunciantes cuya actividad requiere de los insumos del campo. Sobre todo en proyectos que puedan generar fuerte demanda o en aquellos que provocan alto nivel de awareness. Esto es porque las empresas no pueden garantizarse suficiente materia prima para afrontar la demanda o porque no quieren exponerse a comentarios ácidos del gobierno...tipo: "tan mal no le debe ir si desembolsan esas sumas en publicidad"...
El resto de las categorías - por ahora - no se ven afectadas pero, de prolongarse esta situación es muy probable que a la expectativa inflacionaria se le sume un escenario recesivo lo que suele provocar en nuestra actividad - y por qué no en la economía toda - un cuadro de stagnancy, tristemente célebre durante parte de las décadas del 70/80 y a principios de los ´90.”
Así que por ahora no desesperar en las agencias; y no retirarse antes de tiempo para los anunciantes. Todos sabemos lo que le pasa a una marca cuando abandona al consumidor. La crisis de 2001-2002 enseñó mucho en ese sentido, aprendamos.
pcavalli@mercado.com.ar
Necesitaba verlo. Tanto conflicto entre el campo y el gobierno; tanto lockout; tanta inflación; desabastecimiento.
Todos sabemos muy bien cual es la primera variable que se corta cuando las empresas entran en climas medio turbulentos, o algo oscuros, o inciertos: la inversión en publicidad.
De charlas con varios y selectos funcionarios de agencias y centrales de medios surge la preocupación grande que hay de que “la crisis” (como ya se la denomina), afecte a la inversión.
No hay hechos concretos todavía, pero el panorama de las comunicaciones de marketing es ya suficientemente frágil, como para sumarle temores recesivos en los anunciantes.
Hay una sola persona a la que consultar para estos casos, donde las señales econométricas son mixtas (algunos índices dicen que la inversión aumenta, otros que la inversión disminuye).
Esa persona es El Oráculo, una de las mentes más firmes y clarividentes del mercado.
Lo encontré la semana pasada. Sentado en el lobby de un hotel céntrico con nombre británico; tomaba un gin tonic y un petitfour elegante. Había dos anunciantes, uno de los cuales lo bautizó El Gurú.
Pedimos algo para compañarlo, y nos sumergimos en el tema. Estas son sus conclusiones: “Por ahora, el tema afecta a aquellos anunciantes cuya actividad requiere de los insumos del campo. Sobre todo en proyectos que puedan generar fuerte demanda o en aquellos que provocan alto nivel de awareness. Esto es porque las empresas no pueden garantizarse suficiente materia prima para afrontar la demanda o porque no quieren exponerse a comentarios ácidos del gobierno...tipo: "tan mal no le debe ir si desembolsan esas sumas en publicidad"...
El resto de las categorías - por ahora - no se ven afectadas pero, de prolongarse esta situación es muy probable que a la expectativa inflacionaria se le sume un escenario recesivo lo que suele provocar en nuestra actividad - y por qué no en la economía toda - un cuadro de stagnancy, tristemente célebre durante parte de las décadas del 70/80 y a principios de los ´90.”
Así que por ahora no desesperar en las agencias; y no retirarse antes de tiempo para los anunciantes. Todos sabemos lo que le pasa a una marca cuando abandona al consumidor. La crisis de 2001-2002 enseñó mucho en ese sentido, aprendamos.
pcavalli@mercado.com.ar
miércoles, 14 de mayo de 2008
Inauguramos la palabra “Digitalidad”.
Un aporte al lenguaje.
Por Patricio Cavalli
El lenguaje a veces nos queda chico. Con todo respeto por nuestra increíble, frondosa y bellísima lengua española, nos faltan palabras.
Quiero una palabra que defina cuando una persona, o una organización saben moverse en el mundo digital.
Alguien tiene oído absoluto en la música; u olfato absoluto para los aromas. Las empresas tienen liquidez, solidez, capacidad, linealidad, experiencia, confiabilidad. Ahora también tienen la digitalidad.
¿Qué tiene una persona (o una organización de cualquier tipo), cuándo sabe cómo moverse en el mundo digital; cuándo conoce y aprende del entorno; cuándo descubre sus claves, sus formas y mecanismos; y actúa en concordancia con ellos?
Para mí, tiene “digitalidad”.
Que definiría como “la capacidad de una persona o una organización para moverse en el medio digital”. Es sinónimo de “capacidades digitales”; “experiencia en el medio digital”. Y antónimo de “indigitalidad”. O sea: no entenderse con ni en el medio digital.
Así funciona la palabra, por ejemplo:
Usted: -Habría que contratar a fulano sobre mengano.
Su jefe o socio: - ¿Por?
Usted: - Y…tiene más experiencia.
Su jefe o socio: -Si, pero mengano tiene más digitalidad.
Usted: - Ah, sí, digitalidad mata poker.
O:
Usted: - Yo cerraría con la empresa A; tiene la mejor logística.
Su jefe o socio: - Sí, pero me preocupa su digitalidad…
Usted: - ¿Los ves flojos en digitalidad?
Su jefe o socio: - Y, sí…
Usted: - Bueno, entonces vamos con B, tiene a mejor digitalidad.
Claro, para estar de acuerdo con las reglas de la web 2.0, quisiera hacer una convocatoria abierta entre todos los que les interese, para que juntos definamos qué significa la palabra “Digitalidad”.
Así que queda abierto el email como siempre, para empezar a definirla.
Por Patricio Cavalli
El lenguaje a veces nos queda chico. Con todo respeto por nuestra increíble, frondosa y bellísima lengua española, nos faltan palabras.
Quiero una palabra que defina cuando una persona, o una organización saben moverse en el mundo digital.
Alguien tiene oído absoluto en la música; u olfato absoluto para los aromas. Las empresas tienen liquidez, solidez, capacidad, linealidad, experiencia, confiabilidad. Ahora también tienen la digitalidad.
¿Qué tiene una persona (o una organización de cualquier tipo), cuándo sabe cómo moverse en el mundo digital; cuándo conoce y aprende del entorno; cuándo descubre sus claves, sus formas y mecanismos; y actúa en concordancia con ellos?
Para mí, tiene “digitalidad”.
Que definiría como “la capacidad de una persona o una organización para moverse en el medio digital”. Es sinónimo de “capacidades digitales”; “experiencia en el medio digital”. Y antónimo de “indigitalidad”. O sea: no entenderse con ni en el medio digital.
Así funciona la palabra, por ejemplo:
Usted: -Habría que contratar a fulano sobre mengano.
Su jefe o socio: - ¿Por?
Usted: - Y…tiene más experiencia.
Su jefe o socio: -Si, pero mengano tiene más digitalidad.
Usted: - Ah, sí, digitalidad mata poker.
O:
Usted: - Yo cerraría con la empresa A; tiene la mejor logística.
Su jefe o socio: - Sí, pero me preocupa su digitalidad…
Usted: - ¿Los ves flojos en digitalidad?
Su jefe o socio: - Y, sí…
Usted: - Bueno, entonces vamos con B, tiene a mejor digitalidad.
Claro, para estar de acuerdo con las reglas de la web 2.0, quisiera hacer una convocatoria abierta entre todos los que les interese, para que juntos definamos qué significa la palabra “Digitalidad”.
Así que queda abierto el email como siempre, para empezar a definirla.
30% de los hogares de América Latina tendrá conexión de banda ancha en 2012.
30% de los hogares de América Latina tendrá conexión de banda ancha en 2012.
¿Y a las marcas, qué?
Por Patricio Cavalli
Mucho. La conexión a banda ancha es el gran impulso que falta para que el marketing digital comience a despegar en la región.
Con una penetración mucho más alta (casi del 90%), la TV tardó varios decenios (depende de la fuente) en penetrar el mercado y transformarse en el medio publicitario por excelencia.
La internet ha tardado solamente cinco años (es lo que tiene la banda ancha) en llegar al nivel actual, y le llevará sólo cuatro más llegar al 30% de los hogares.
Así lo indica el último estudio de IDC sobre el mercado de Servicios de Telecomunicaciones, la penetración de conexiones de Banda Ancha sobre la población de América Latina será del 8%.
La envergadura de dicho mercado de Servicios de Telecomunicaciones en América Latina representa u$128 mil millones. Teniendo en cuenta que el mercado mundial es de u$1.303 miles de millones, esto representa un 9,8%.
Si se segmenta dichos totales de acuerdo a servicios, se obtiene que tanto a nivel regional como global, la preponderancia es de servicios de voz móvil, seguido por la voz fija. Los servicios de datos móviles, por el contrario, son los que menor incidencia han tenido.
Para el presente año se espera que la región crezca en movilidad (liderado por Brasil y Argentina), en Convergencia (liderado por México y Chile) y en Banda Ancha (liderado por Argentina y Colombia).
El panorama general en cuanto a los servicios fijos muestra que el gasto en telefonía tradicional TDM decaerá, que la voz sobre IP gana terreno como alternativa de bajo costo, estableciendo las bases para agregar valor, y que la sustitución fijo-móvil acapara el tráfico de las redes fijas.
En cuanto a los servicios móviles, el mercado está evolucionando dejando el SMS para pasar a aplicaciones más sofisticadas como email, entretenimiento, descarga de contenidos, etc. Es por ello que los datos serán quienes lideren el crecimiento.
Los servicios de Internet, por su parte, tendrán al ADSL y Cablemodem como líderes de adopción en centros urbanos. Asimismo, la Voz sobre banda ancha crecerá como alternativa a la voz tradicional, y la tecnología WIMAX continuará posicionada como fija, pero con gran potencial para pasar a ser fijo-móvil.
De acuerdo a los pronósticos para 2012, el tráfico de voz en América Latina se incrementará alcanzando los 1000 billones de minutos, siendo al Voz sobre IP la que mayor crecimiento logre, con un 17.7%.
Si alguien quiere más información sobre el estudio de IDC, aquí está el link: http://mercury-pub.insideidc.com/mercury/exec/Get?e=OTc0MzY=&P=MTI2NTg1MQ==
Ahora:
¿Qué cambiará cuando los hogares de clase media y media baja estén conectados a la web? Porque ya sabemos lo que les pasó a las marcas cuando la clase media alta (técnicamente, los segmentos A, B y C1) se conectaron: su vida cambió para siempre jamás.
Y lo mismo, y más, pasará cuando los segmentos C2 y C3 entren a este mecanismo de comunicación.
Los cambios no impactarán solamente en la comunicación de las marcas. La cadena de logística, el mundo del retail, los tipos y modalidades de ofertas, la interacción marcaria. Todas las etapas del proceso del marketing se verán afectadas. Y es bueno que eso suceda.
No es un tema exclusivo del marketing; ni siquiera de la economía. La entrada de sectores de menores ingresos al mundo digital traerá enormes cambios en la sociedad.
Podría ser que emerjan entonces mecanismos de gobierno electrónico; firma digital; voto electrónico, etc. No será hoy, ni mañana, ni pasado. Pero pasará, y es importante estar preparados.
La decantación de esos cambios llegará, mas temprano que tarde al mundo de los negocios, y al del marketing.
La democracia digital dará paso a una verdadera democracia marcaria. Y ese desafío, pocas marcas están listas para enfrentarlo. Por ahora, al menos.
pcavalli@mercado.com.ar
¿Y a las marcas, qué?
Por Patricio Cavalli
Mucho. La conexión a banda ancha es el gran impulso que falta para que el marketing digital comience a despegar en la región.
Con una penetración mucho más alta (casi del 90%), la TV tardó varios decenios (depende de la fuente) en penetrar el mercado y transformarse en el medio publicitario por excelencia.
La internet ha tardado solamente cinco años (es lo que tiene la banda ancha) en llegar al nivel actual, y le llevará sólo cuatro más llegar al 30% de los hogares.
Así lo indica el último estudio de IDC sobre el mercado de Servicios de Telecomunicaciones, la penetración de conexiones de Banda Ancha sobre la población de América Latina será del 8%.
La envergadura de dicho mercado de Servicios de Telecomunicaciones en América Latina representa u$128 mil millones. Teniendo en cuenta que el mercado mundial es de u$1.303 miles de millones, esto representa un 9,8%.
Si se segmenta dichos totales de acuerdo a servicios, se obtiene que tanto a nivel regional como global, la preponderancia es de servicios de voz móvil, seguido por la voz fija. Los servicios de datos móviles, por el contrario, son los que menor incidencia han tenido.
Para el presente año se espera que la región crezca en movilidad (liderado por Brasil y Argentina), en Convergencia (liderado por México y Chile) y en Banda Ancha (liderado por Argentina y Colombia).
El panorama general en cuanto a los servicios fijos muestra que el gasto en telefonía tradicional TDM decaerá, que la voz sobre IP gana terreno como alternativa de bajo costo, estableciendo las bases para agregar valor, y que la sustitución fijo-móvil acapara el tráfico de las redes fijas.
En cuanto a los servicios móviles, el mercado está evolucionando dejando el SMS para pasar a aplicaciones más sofisticadas como email, entretenimiento, descarga de contenidos, etc. Es por ello que los datos serán quienes lideren el crecimiento.
Los servicios de Internet, por su parte, tendrán al ADSL y Cablemodem como líderes de adopción en centros urbanos. Asimismo, la Voz sobre banda ancha crecerá como alternativa a la voz tradicional, y la tecnología WIMAX continuará posicionada como fija, pero con gran potencial para pasar a ser fijo-móvil.
De acuerdo a los pronósticos para 2012, el tráfico de voz en América Latina se incrementará alcanzando los 1000 billones de minutos, siendo al Voz sobre IP la que mayor crecimiento logre, con un 17.7%.
Si alguien quiere más información sobre el estudio de IDC, aquí está el link: http://mercury-pub.insideidc.com/mercury/exec/Get?e=OTc0MzY=&P=MTI2NTg1MQ==
Ahora:
¿Qué cambiará cuando los hogares de clase media y media baja estén conectados a la web? Porque ya sabemos lo que les pasó a las marcas cuando la clase media alta (técnicamente, los segmentos A, B y C1) se conectaron: su vida cambió para siempre jamás.
Y lo mismo, y más, pasará cuando los segmentos C2 y C3 entren a este mecanismo de comunicación.
Los cambios no impactarán solamente en la comunicación de las marcas. La cadena de logística, el mundo del retail, los tipos y modalidades de ofertas, la interacción marcaria. Todas las etapas del proceso del marketing se verán afectadas. Y es bueno que eso suceda.
No es un tema exclusivo del marketing; ni siquiera de la economía. La entrada de sectores de menores ingresos al mundo digital traerá enormes cambios en la sociedad.
Podría ser que emerjan entonces mecanismos de gobierno electrónico; firma digital; voto electrónico, etc. No será hoy, ni mañana, ni pasado. Pero pasará, y es importante estar preparados.
La decantación de esos cambios llegará, mas temprano que tarde al mundo de los negocios, y al del marketing.
La democracia digital dará paso a una verdadera democracia marcaria. Y ese desafío, pocas marcas están listas para enfrentarlo. Por ahora, al menos.
pcavalli@mercado.com.ar
lunes, 12 de mayo de 2008
Cuando la publicidad es un gasto.
La campaña del 911, una inversión en nada.
Por Patricio Cavalli
¿Se le puede hacer juicio por publicidad engañosa al Estado? Me lo pregunto, después de notar en el cruce de Panamericana y General Paz un enorme cartel azul que dice “Si ves algo o sabés algo, llamá. 911 Emergencias”.
Mi pregunta es, si una persona llamara al 911 para pedir ayuda y no recibe la ayuda que necesita, ¿puede reclamar por publicidad engañosa? ¿Cómo funciona ese mecanismo?
Recuerdo hace dos años, una tarde de enero cuando en un supermercado Disco de Olivos, encañonaron a la jefa de cajas y a los clientes que pagaban en línea de cajas.
Estaba delante de todo, en la línea de tiro del delincuente más grande, que hacía de campana, y a unos diez metros del menor que hacía la recolección, arma en mano.
En la condusión pudimos, un señor y yo, escabullirnos e ir hacia la parte de atrás del salón. Desde donde -inocentemente- hicimos dos llamados al 911 yo, y una el señor en cuestión.
En el primero me tomaron los datos y pidieron la descripción de las personas. En el segundo, casi diez minutos después, y sin presencia de la policía, el operador me dijo “Bueno, bueno… ya van a ir, pare un poco…” (o expresión similar).
Traté de averiguar dónde hacer alguna denuncia. “¿Denuncia por qué, si la policía acudió, sólo que llegó tarde?”, me dijeron en el 0800 de la línea de la gobernación de la Provincia de Buenos Aires.
Y es verdad, llegaron 20 minutos después, contó la jefa de cajeras, unos días después, conversando. Cuando bajó del patrullero, la mujer policía que acudió le dijo “No tenemos gente, están todos en la costa”. Y se fue con un “Tenemos otros tres llamados así en la zona”. Patrullero, sirena y adiós.
Imagino que seguramente “en la costa” significaba en el operativo Sol, o cuestión similar, protegiendo a concejales e intendentes mientras se doran al solcito en las playas de Cariló o Pinamar.
El punto de discusión no es la policía. Todos sabemos que por cada policía malo hay miles excelentes, que previenen, protegen, respetan la ley y se juegan la vida por los ciudadanos, con un sueldo escaso y con recursos todavía más escasos.
Lo que falla, es un sistema político corrupto y mentiroso, que cree que poniendo carteles gigantes en la vía pública, nos vamos a sentir más seguros. El mismo que cobra impuestos por adelantado, para devolverlos sólo cuando viene la campaña.
Haría mejor la dirigencia política en invertir en equipar, entrenar y ayudar al policía de a pie, y dejar de gastar inútilmente la plata de los ciudadanos en publicidad engañosa.
Hacía mucho que no veía un caso tan patente de eso, y de la publicidad vista como gasto, y no como inversión.
Por Patricio Cavalli
¿Se le puede hacer juicio por publicidad engañosa al Estado? Me lo pregunto, después de notar en el cruce de Panamericana y General Paz un enorme cartel azul que dice “Si ves algo o sabés algo, llamá. 911 Emergencias”.
Mi pregunta es, si una persona llamara al 911 para pedir ayuda y no recibe la ayuda que necesita, ¿puede reclamar por publicidad engañosa? ¿Cómo funciona ese mecanismo?
Recuerdo hace dos años, una tarde de enero cuando en un supermercado Disco de Olivos, encañonaron a la jefa de cajas y a los clientes que pagaban en línea de cajas.
Estaba delante de todo, en la línea de tiro del delincuente más grande, que hacía de campana, y a unos diez metros del menor que hacía la recolección, arma en mano.
En la condusión pudimos, un señor y yo, escabullirnos e ir hacia la parte de atrás del salón. Desde donde -inocentemente- hicimos dos llamados al 911 yo, y una el señor en cuestión.
En el primero me tomaron los datos y pidieron la descripción de las personas. En el segundo, casi diez minutos después, y sin presencia de la policía, el operador me dijo “Bueno, bueno… ya van a ir, pare un poco…” (o expresión similar).
Traté de averiguar dónde hacer alguna denuncia. “¿Denuncia por qué, si la policía acudió, sólo que llegó tarde?”, me dijeron en el 0800 de la línea de la gobernación de la Provincia de Buenos Aires.
Y es verdad, llegaron 20 minutos después, contó la jefa de cajeras, unos días después, conversando. Cuando bajó del patrullero, la mujer policía que acudió le dijo “No tenemos gente, están todos en la costa”. Y se fue con un “Tenemos otros tres llamados así en la zona”. Patrullero, sirena y adiós.
Imagino que seguramente “en la costa” significaba en el operativo Sol, o cuestión similar, protegiendo a concejales e intendentes mientras se doran al solcito en las playas de Cariló o Pinamar.
El punto de discusión no es la policía. Todos sabemos que por cada policía malo hay miles excelentes, que previenen, protegen, respetan la ley y se juegan la vida por los ciudadanos, con un sueldo escaso y con recursos todavía más escasos.
Lo que falla, es un sistema político corrupto y mentiroso, que cree que poniendo carteles gigantes en la vía pública, nos vamos a sentir más seguros. El mismo que cobra impuestos por adelantado, para devolverlos sólo cuando viene la campaña.
Haría mejor la dirigencia política en invertir en equipar, entrenar y ayudar al policía de a pie, y dejar de gastar inútilmente la plata de los ciudadanos en publicidad engañosa.
Hacía mucho que no veía un caso tan patente de eso, y de la publicidad vista como gasto, y no como inversión.
El IAB, el periodismo online y la imprecisión de la web.
Información confiable le daría a la web más credibilidad.
Por Patricio Cavalli
Existe una diferencia muy grande entre el periodismo y la generación de contenidos y opiniones sobre hechos. Ninguna de las dos actividades es mejor que la otra, ni superior ni inferior, pero sí son diferentes.
El periodismo busca descubrir elementos ocultos, emergentes o dispares de un entramado social (después vemos si es en su capítulo económico, político, cultural, etc…) y lo ofrece ordenadamente a un grupo de personas (llamados para generalizar “lectores” o “televidentes”, etc).
Los espacios de autoexpresión -que siempre han existido, pero se potencian con la aparición de los medios digitales-, cumplen otra función: la de expresar los puntos de vista, opiniones, sentimientos y hallazgos de una persona ó un grupo de personas, sobre un determinado tema.
Esto es: si un ingeniero escribe o edita un blog sobre ingeniería, no está haciendo periodismo (sobre ingeniería), sino generando contenidos sobre ese tema. No es periodismo. Es otra cosa, ni mejor ni peor, y en un punto no comparable.
Lo maravilloso de la onda expansiva tecnológica es que ahora millones de personas (y en el futuro con suerte miles de millones), pueden generar espacios de autoexpresión sobre sus intereses.
Lo peligroso -y este es el problema en la web-, es que esa información no siempre chequeada, pase por información siempre veraz, confiable y exacta.
Lo que le da sentido a la existencia del periodismo y de los medios -y que lo separa de la generación de contenidos individuales-, es precisamente esa exigencia de presentar a los lectores información veraz, confiable y exacta. O al menos exige haber hecho un profundo esfuerzo para asegurarse que esa información cumpla esas características.
Otra cosa es que, luego de obtenida la información, el medio haga un sesgo editorial de la información que presenta, dejando temas afuera de su agenda o incluyendo otros, con determinados fines.
Pero para que un medio sea un medio, hace falta que la información que presente -sesgada o no-, se confiable y cierta.
Eso implica un duro trabajo de consulta con fuentes cruzadas, chequeo de datos, rechequeo de fuentes, citas, etc… que todo periodista conoce muy bien, pero que un generador de contenidos no siempre hace (y es natural, al fin y al cabo, no está obligado a hacerlo, pues sólo pone allí su opinión).
El tema es que la aparición en la web de contenidos confiables junto a contenidos no confiables, es uno de los factores que le quita credibilidad al medio, que intenta -lenta, inexorable, y muy esforzadamente-, emerger entre los actuales “medios masivos”.
Una de las instituciones más interesadas -y preocupadas- en lograr esa credibilidad, es el Internet Advertising Bureau (IAB), entidad que opera a nivel local e internacional.
Cuestiones de medición, trazabilidad, estadísticas y demás factores todavía son un obstáculo para darle al medio credibilidad y confiabilidad entre los usuarios. No los individuales, sino las marcas y anunciantes que se interesan -pero con renuencia- en el medio.
El IAB ha hecho mucho por salir adelante con este tema.
Pero al ver el último newsletter de la institución, en el que se ha apropiado de una nota de Mercado, sin previa autorización, sin cita de fuente ni autor (quien esto escribe, para el caso, pero eso es lo menos importante), y atribuyéndosela a otro medio, las preguntas sobre si la credibilidad de la web, los contenidos generados por instituciones, y el esfuerzo del IAB es creíble.
Se que parece una simpleza, pero no lo es.
Un medio creíble debe ser creíble siempre. Si un medio de contenidos autoexpresivos (como es el newsletter del IAB), genera errores de este tipo en algo tan simple (como siempre, uno se da cuenta cuando le toca de cerca), ¿cómo se puede confiar en que el resto de la información que presenta, sea confiable, creíble y exacta?
No se trata de reclamar autoría sobre un material, sino de que quienes hacen, impulsan y quieren hacer crecer el medio digital, lo hagan con la seriedad, precisión y dedicación que corresponde.
Si no, tal vez deberíamos empezar a darle la razón a los cientos de anunciantes, gerentes de marketing y CEOs que dicen “no ver todavía con claridad el medio digital como una opción”, y a quienes desde este espacio y las páginas impresas de Mercado, nos dedicamos a demoler por su “falta de visión, capacidad de innovación y estancamiento mental”.
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli
Existe una diferencia muy grande entre el periodismo y la generación de contenidos y opiniones sobre hechos. Ninguna de las dos actividades es mejor que la otra, ni superior ni inferior, pero sí son diferentes.
El periodismo busca descubrir elementos ocultos, emergentes o dispares de un entramado social (después vemos si es en su capítulo económico, político, cultural, etc…) y lo ofrece ordenadamente a un grupo de personas (llamados para generalizar “lectores” o “televidentes”, etc).
Los espacios de autoexpresión -que siempre han existido, pero se potencian con la aparición de los medios digitales-, cumplen otra función: la de expresar los puntos de vista, opiniones, sentimientos y hallazgos de una persona ó un grupo de personas, sobre un determinado tema.
Esto es: si un ingeniero escribe o edita un blog sobre ingeniería, no está haciendo periodismo (sobre ingeniería), sino generando contenidos sobre ese tema. No es periodismo. Es otra cosa, ni mejor ni peor, y en un punto no comparable.
Lo maravilloso de la onda expansiva tecnológica es que ahora millones de personas (y en el futuro con suerte miles de millones), pueden generar espacios de autoexpresión sobre sus intereses.
Lo peligroso -y este es el problema en la web-, es que esa información no siempre chequeada, pase por información siempre veraz, confiable y exacta.
Lo que le da sentido a la existencia del periodismo y de los medios -y que lo separa de la generación de contenidos individuales-, es precisamente esa exigencia de presentar a los lectores información veraz, confiable y exacta. O al menos exige haber hecho un profundo esfuerzo para asegurarse que esa información cumpla esas características.
Otra cosa es que, luego de obtenida la información, el medio haga un sesgo editorial de la información que presenta, dejando temas afuera de su agenda o incluyendo otros, con determinados fines.
Pero para que un medio sea un medio, hace falta que la información que presente -sesgada o no-, se confiable y cierta.
Eso implica un duro trabajo de consulta con fuentes cruzadas, chequeo de datos, rechequeo de fuentes, citas, etc… que todo periodista conoce muy bien, pero que un generador de contenidos no siempre hace (y es natural, al fin y al cabo, no está obligado a hacerlo, pues sólo pone allí su opinión).
El tema es que la aparición en la web de contenidos confiables junto a contenidos no confiables, es uno de los factores que le quita credibilidad al medio, que intenta -lenta, inexorable, y muy esforzadamente-, emerger entre los actuales “medios masivos”.
Una de las instituciones más interesadas -y preocupadas- en lograr esa credibilidad, es el Internet Advertising Bureau (IAB), entidad que opera a nivel local e internacional.
Cuestiones de medición, trazabilidad, estadísticas y demás factores todavía son un obstáculo para darle al medio credibilidad y confiabilidad entre los usuarios. No los individuales, sino las marcas y anunciantes que se interesan -pero con renuencia- en el medio.
El IAB ha hecho mucho por salir adelante con este tema.
Pero al ver el último newsletter de la institución, en el que se ha apropiado de una nota de Mercado, sin previa autorización, sin cita de fuente ni autor (quien esto escribe, para el caso, pero eso es lo menos importante), y atribuyéndosela a otro medio, las preguntas sobre si la credibilidad de la web, los contenidos generados por instituciones, y el esfuerzo del IAB es creíble.
Se que parece una simpleza, pero no lo es.
Un medio creíble debe ser creíble siempre. Si un medio de contenidos autoexpresivos (como es el newsletter del IAB), genera errores de este tipo en algo tan simple (como siempre, uno se da cuenta cuando le toca de cerca), ¿cómo se puede confiar en que el resto de la información que presenta, sea confiable, creíble y exacta?
No se trata de reclamar autoría sobre un material, sino de que quienes hacen, impulsan y quieren hacer crecer el medio digital, lo hagan con la seriedad, precisión y dedicación que corresponde.
Si no, tal vez deberíamos empezar a darle la razón a los cientos de anunciantes, gerentes de marketing y CEOs que dicen “no ver todavía con claridad el medio digital como una opción”, y a quienes desde este espacio y las páginas impresas de Mercado, nos dedicamos a demoler por su “falta de visión, capacidad de innovación y estancamiento mental”.
pcavalli@mercado.com.ar
Tridimage, diseño argentino para el mundo.
Poco mediático localmente, el estudio es cada vez más fuerte en el exterior.
Por Patricio Cavalli
Y tiene sentido que lo sea.
No sé ustedes, pero hasta hace muy poco, no había oído hablar de un estudio de diseño 3D llamado Tridimage.
Y si uno pronuncia su nombre en el microcosmos de las comunicaciones de marketing locales, excepto claro por sus colegas o quienes lo tiene como asesor, el nombre Tridimage no emerge como uno de los big boys del mercado.
Pero lo es. Sólo que no fronteras adentro, sino en el mundo exterior, que definitivamente confía y cree en el talento argentino, como demuestra el trabajo de Adriana Cortese, Hernán Braberman y Virginia Gines.
Con sus oficinas en una casona estilo años cuarenta en Av. Congreso al 4600, el estudio produce packaging en tres dimensiones para marcas creadas y comercializadas en países como Inglaterra, Alemania, Hungría o Irán.
Sus ejecutivos hablan de la fascinación del mundo -o de una parte del mundo- por el talento argentino, por las ideas que esta tierra puede desarrollar, y por la potencia de la creatividad local.
Y son marcas como Eco de Los Andes, Ahumalen, Magno, Lavaque, Pernod Ricard o Molinos, en la Argentina; y Grupo Berro/Osborne, Clorox, Midlon Foods, Hawk Company o Mexicana de Bebidas, en España, EE.UU., Canadá, Reino Unido y México respectivamente, las que ponen el diseño estructural de sus envases, o el diseño de su imagen visual y gráfica.
El estudio fue fundado en 1995, cuentan Cortese, Braberman y Gines, directora general, y directores de diseño respectivamente, con la idea de generar un espacio donde el diseño pudiera unirse con las últimas expresiones de la digitalización.
Cuestiones que son de dominio público, pero además el interés del mercado internacional por su trabajo, los llevaron a trabajar cada vez más con el exterior.
Su principal ingreso hoy proviene de exportar talento hacia el exterior, para clientes con los que se comunican por email, teléfono y videocall.
El mundo, que está como siempre ávido de ideas y visiones creativas diferenciadoras, parece reconocerles su capacidad de desarrollo, no sólo a través de sus clientes. Tridimage es la primer agencia de diseño latinoamericana en ganar el PACKAGE DESIGN MAKEOVER CHALLENGE 2007, organizado por la revista estadounidense PACKAGE DESIGN MAGAZINE.
Tridimage no es solamente una de las industrias exportadoras de talento que la Argentina debería dedicarse a fortalecer, sino que es además un centro de generación de ideas y conocimiento. Entre estas está su blog PackNews (www.tridimage.blogspot.com), dedicado a explorar las fronteras del diseño del packaging, con producciones propias y ajenas.
En un país que se dedica sistemáticamente a suicidarse política o económicamente, mientras afuera el mundo crece, se desarrolla y busca como avanzar, la charla que tuve con Adriana, Virginia y Hernán, me recordó que sigue siendo posible generar ideas interesantes, poderosas y que el mundo quiera comprar.
No sólo de soja podríamos vivir, si como país pusiéramos nuestro talento a disposición del mundo.
El mundo seguramente nos lo pagaría, o al menos lo tendría en cuenta al momento de buscar proveedores y asesores.
Me parece que empresas como Tridimage están ahí para probarlo.
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli
Y tiene sentido que lo sea.
No sé ustedes, pero hasta hace muy poco, no había oído hablar de un estudio de diseño 3D llamado Tridimage.
Y si uno pronuncia su nombre en el microcosmos de las comunicaciones de marketing locales, excepto claro por sus colegas o quienes lo tiene como asesor, el nombre Tridimage no emerge como uno de los big boys del mercado.
Pero lo es. Sólo que no fronteras adentro, sino en el mundo exterior, que definitivamente confía y cree en el talento argentino, como demuestra el trabajo de Adriana Cortese, Hernán Braberman y Virginia Gines.
Con sus oficinas en una casona estilo años cuarenta en Av. Congreso al 4600, el estudio produce packaging en tres dimensiones para marcas creadas y comercializadas en países como Inglaterra, Alemania, Hungría o Irán.
Sus ejecutivos hablan de la fascinación del mundo -o de una parte del mundo- por el talento argentino, por las ideas que esta tierra puede desarrollar, y por la potencia de la creatividad local.
Y son marcas como Eco de Los Andes, Ahumalen, Magno, Lavaque, Pernod Ricard o Molinos, en la Argentina; y Grupo Berro/Osborne, Clorox, Midlon Foods, Hawk Company o Mexicana de Bebidas, en España, EE.UU., Canadá, Reino Unido y México respectivamente, las que ponen el diseño estructural de sus envases, o el diseño de su imagen visual y gráfica.
El estudio fue fundado en 1995, cuentan Cortese, Braberman y Gines, directora general, y directores de diseño respectivamente, con la idea de generar un espacio donde el diseño pudiera unirse con las últimas expresiones de la digitalización.
Cuestiones que son de dominio público, pero además el interés del mercado internacional por su trabajo, los llevaron a trabajar cada vez más con el exterior.
Su principal ingreso hoy proviene de exportar talento hacia el exterior, para clientes con los que se comunican por email, teléfono y videocall.
El mundo, que está como siempre ávido de ideas y visiones creativas diferenciadoras, parece reconocerles su capacidad de desarrollo, no sólo a través de sus clientes. Tridimage es la primer agencia de diseño latinoamericana en ganar el PACKAGE DESIGN MAKEOVER CHALLENGE 2007, organizado por la revista estadounidense PACKAGE DESIGN MAGAZINE.
Tridimage no es solamente una de las industrias exportadoras de talento que la Argentina debería dedicarse a fortalecer, sino que es además un centro de generación de ideas y conocimiento. Entre estas está su blog PackNews (www.tridimage.blogspot.com), dedicado a explorar las fronteras del diseño del packaging, con producciones propias y ajenas.
En un país que se dedica sistemáticamente a suicidarse política o económicamente, mientras afuera el mundo crece, se desarrolla y busca como avanzar, la charla que tuve con Adriana, Virginia y Hernán, me recordó que sigue siendo posible generar ideas interesantes, poderosas y que el mundo quiera comprar.
No sólo de soja podríamos vivir, si como país pusiéramos nuestro talento a disposición del mundo.
El mundo seguramente nos lo pagaría, o al menos lo tendría en cuenta al momento de buscar proveedores y asesores.
Me parece que empresas como Tridimage están ahí para probarlo.
pcavalli@mercado.com.ar
Knorr piensa en colores, ¿por qué?
Por Patricio Cavalli
Cuidado del cuerpo; tendencias mundiales; y encganche con sus consumidores.
La semana pasada, Knorr, la marca de alimentos de Unilever, lanzó su nueva línea de sopas Comé con Color.
Más allá de los spots de TV realizados por la agencia JWT; de las campañas; y de la presentación de una extensión de línea para la marca, este nuevo producto habla bastante de la línea que la empresa está tomando como abordaje para elaborar, comercializar y vender sus productos.
Según Rosario Margalot, brand manager y responsable de sopas de la marca, la aparición de la línea de productos en el escenario marcario de la compañía, es una forma más de combinar el doble objetivo de darle a sus clientes alimentos con sabor y praciticidad; pero que ayuden al cuidado del cuerpo y la salud.
La agrupación por colores, si bien puede parecer un truco marketinero, es en realidad una muy bien diseñada estrategia de los especialistas en nutrición para ayudar a las personas a balancear su alimentación diaria, evitando que le falten alimentos de algún grupo nutricional.
Sobre ese concepto se monta la nueva línea de productos Knorr, que por ahora sólo consta de sopas, pero que pronto -y aunque nos funcionarios de Unilever no comentan sobre el tema-, seguramente tendrá también otro tipo de productos.
Por ahora, la campaña de publicidad está tratando el tema de un modo “educativo”, dándole a conocer al consumidor -consumidora, en realidad, como en el 85% de los productos-, los beneficios de este enfoque.
Para esto, me explicó Rosario Margalot, hubo que realizar una adaptación de la creatividad global de la marca, acercándola más al público local.
No sólo en términos de tono, estética, etc; sino en términos de que las personas puedan conocer este concepto, aprehenderlo, aceptarlo y utilizarlo correctamente en su propio beneficio.
Desde hace un tiempo largo, Unilever viene desarrollando estrategias que tienen que ver con este nuevo enfoque. Su Instituto de Investigación sobre alimentos trabaja mundialmente adaptando las recomendaciones de la OMS a sus productos.
De esta cooperación es que resultó la reducción de grasas trans de sus productos, sus normas de ética al marketinear productos hacia los niños y adolescentes, y el enfoque hacia lo natural de los productos Knorr.
Es en ese paraguas que este lanzamiento, resulta interesante para el mercado del marketing, y de los alimentos preelaborados.
pcavalli@mercado.com.ar
lunes, 28 de abril de 2008
Tridimage, diseño argentino para el mundo. 28/4/2008
Tridimage, diseño argentino para el mundo.
Poco mediático localmente, el estudio es cada vez más fuerte en el exterior.
Por Patricio Cavalli
Y tiene sentido que lo sea.
No sé ustedes, pero hasta hace muy poco, no había oído hablar de un estudio de diseño 3D llamado Tridimage.
Y si uno pronuncia su nombre en el microcosmos de las comunicaciones de marketing locales, excepto claro por sus colegas o quienes lo tiene como asesor, el nombre Tridimage no emerge como uno de los big boys del mercado.
Pero lo es. Sólo que no fronteras adentro, sino en el mundo exterior, que definitivamente confía y cree en el talento argentino, como demuestra el trabajo de Adriana Cortese, Hernán Braberman y Virginia Gines.
Con sus oficinas en una casona estilo años cuarenta en Av. Congreso al 4600, el estudio produce packaging en tres dimensiones para marcas creadas y comercializadas en países como Inglaterra, Alemania, Hungría o Irán.
Sus ejecutivos hablan de la fascinación del mundo -o de una parte del mundo- por el talento argentino, por las ideas que esta tierra puede desarrollar, y por la potencia de la creatividad local.
Y son marcas como Eco de Los Andes, Ahumalen, Magno, Lavaque, Pernod Ricard o Molinos, en la Argentina; y Grupo Berro/Osborne, Clorox, Midlon Foods, Hawk Company o Mexicana de Bebidas, en España, EE.UU., Canadá, Reino Unido y México respectivamente, las que ponen el diseño estructural de sus envases, o el diseño de su imagen visual y gráfica.
El estudio fue fundado en 1995, cuentan Cortese, Braberman y Gines, directora general, y directores de diseño respectivamente, con la idea de generar un espacio donde el diseño pudiera unirse con las últimas expresiones de la digitalización.
Cuestiones que son de dominio público, pero además el interés del mercado internacional por su trabajo, los llevaron a trabajar cada vez más con el exterior.
Su principal ingreso hoy proviene de exportar talento hacia el exterior, para clientes con los que se comunican por email, teléfono y videocall.
El mundo, que está como siempre ávido de ideas y visiones creativas diferenciadoras, parece reconocerles su capacidad de desarrollo, no sólo a través de sus clientes. Tridimage es la primer agencia de diseño latinoamericana en ganar el PACKAGE DESIGN MAKEOVER CHALLENGE 2007, organizado por la revista estadounidense PACKAGE DESIGN MAGAZINE.
Tridimage no es solamente una de las industrias exportadoras de talento que la Argentina debería dedicarse a fortalecer, sino que es además un centro de generación de ideas y conocimiento. Entre estas está su blog PackNews (www.tridimage.blogspot.com), dedicado a explorar las fronteras del diseño del packaging, con producciones propias y ajenas.
En un país que se dedica sistemáticamente a suicidarse política o económicamente, mientras afuera el mundo crece, se desarrolla y busca como avanzar, la charla que tuve con Adriana, Virginia y Hernán, me recordó que sigue siendo posible generar ideas interesantes, poderosas y que el mundo quiera comprar.
No sólo de soja podríamos vivir, si como país pusiéramos nuestro talento a disposición del mundo.
El mundo seguramente nos lo pagaría, o al menos lo tendría en cuenta al momento de buscar proveedores y asesores.
Me parece que empresas como Tridimage están ahí para probarlo.
pcavalli@mercado.com.ar
Poco mediático localmente, el estudio es cada vez más fuerte en el exterior.
Por Patricio Cavalli
Y tiene sentido que lo sea.
No sé ustedes, pero hasta hace muy poco, no había oído hablar de un estudio de diseño 3D llamado Tridimage.
Y si uno pronuncia su nombre en el microcosmos de las comunicaciones de marketing locales, excepto claro por sus colegas o quienes lo tiene como asesor, el nombre Tridimage no emerge como uno de los big boys del mercado.
Pero lo es. Sólo que no fronteras adentro, sino en el mundo exterior, que definitivamente confía y cree en el talento argentino, como demuestra el trabajo de Adriana Cortese, Hernán Braberman y Virginia Gines.
Con sus oficinas en una casona estilo años cuarenta en Av. Congreso al 4600, el estudio produce packaging en tres dimensiones para marcas creadas y comercializadas en países como Inglaterra, Alemania, Hungría o Irán.
Sus ejecutivos hablan de la fascinación del mundo -o de una parte del mundo- por el talento argentino, por las ideas que esta tierra puede desarrollar, y por la potencia de la creatividad local.
Y son marcas como Eco de Los Andes, Ahumalen, Magno, Lavaque, Pernod Ricard o Molinos, en la Argentina; y Grupo Berro/Osborne, Clorox, Midlon Foods, Hawk Company o Mexicana de Bebidas, en España, EE.UU., Canadá, Reino Unido y México respectivamente, las que ponen el diseño estructural de sus envases, o el diseño de su imagen visual y gráfica.
El estudio fue fundado en 1995, cuentan Cortese, Braberman y Gines, directora general, y directores de diseño respectivamente, con la idea de generar un espacio donde el diseño pudiera unirse con las últimas expresiones de la digitalización.
Cuestiones que son de dominio público, pero además el interés del mercado internacional por su trabajo, los llevaron a trabajar cada vez más con el exterior.
Su principal ingreso hoy proviene de exportar talento hacia el exterior, para clientes con los que se comunican por email, teléfono y videocall.
El mundo, que está como siempre ávido de ideas y visiones creativas diferenciadoras, parece reconocerles su capacidad de desarrollo, no sólo a través de sus clientes. Tridimage es la primer agencia de diseño latinoamericana en ganar el PACKAGE DESIGN MAKEOVER CHALLENGE 2007, organizado por la revista estadounidense PACKAGE DESIGN MAGAZINE.
Tridimage no es solamente una de las industrias exportadoras de talento que la Argentina debería dedicarse a fortalecer, sino que es además un centro de generación de ideas y conocimiento. Entre estas está su blog PackNews (www.tridimage.blogspot.com), dedicado a explorar las fronteras del diseño del packaging, con producciones propias y ajenas.
En un país que se dedica sistemáticamente a suicidarse política o económicamente, mientras afuera el mundo crece, se desarrolla y busca como avanzar, la charla que tuve con Adriana, Virginia y Hernán, me recordó que sigue siendo posible generar ideas interesantes, poderosas y que el mundo quiera comprar.
No sólo de soja podríamos vivir, si como país pusiéramos nuestro talento a disposición del mundo.
El mundo seguramente nos lo pagaría, o al menos lo tendría en cuenta al momento de buscar proveedores y asesores.
Me parece que empresas como Tridimage están ahí para probarlo.
pcavalli@mercado.com.ar
viernes, 25 de abril de 2008
A Museum, no art, lots of history. Revista Creativity. 20/4/2008
A Museum, no art, lots of history.
Buenos Aires’ Museum of the Holocaust releases ad campaign.
The images depict the human suffering, the pain, the agony and the impotence of the Jewish Holocaust.
They do not convey the advertising atributes of joy, beauty, happiness we usually see in ad campaigns.
On the contrary, they show people living in infra human conditions; working in forced labour; being brought to their death in an incineration chamber.
FKW’s agency ad campaign for the Buenos Aires Museum of the Holocaust is a truly no-nonsense campaign.
The work was created by Christian Oneto Gaona, chief creative director; Adrián Piattoni, copywriter; and Martín Tortonese, art director.
The graphic work uses silence as one of its main elements. The tagline “A Museum, no art” is the only phrase in all the campaign´s ad.
EMBED PICTURE HERE PLEASE
Willingly or not, the campaign reflects the powerful silence one tends to drown in, when visiting the Museum’s galleries, and I think that is the campaign’s true force.
There is nothing to say, the campaign seems to want to convey. And what else could and should be said about horror, tragedy and madness ?
The TV spot talks about understanding the non-understandable. “Works hard to understand, also in our Museum”, the tagline says.
EMBED VIDEO HERE PLEASE
VIDEO YOUTUBE LINK:
And the campaign was accompanied by a direct-marketing piece: a box, with a set of postcards, each one showing the “Résumé” of the Nazi dictatorship leadors: Adolf Hitler, Josef Mengele, Adolf Eichman, etc.
The opening of the Holocaust Museum was an important event in the city.
The country is no stranger to the suffering of the jewish communities during WWII.
In Argentina lives the world’s second-largest jewish community outside Israel (the first being in the U.S.). Many members of this community arrived in the 1940s, when scores of people escaping the nazis found refuge in Argentina.
This includes my wife’s Victoria grandfather Marcos Fajngold, whose first wife and two-year-old child were murdered in their native Poland. After being rejected in New York City’s Ellis Island; in Canada and in Bolivia, Marcos was able to establish himself in Buenos Aires, where he remade his life, as many others did.
To be honest, some nazi officers also found in our country (as in many others) a place to hide from international justice. When detected, they were always denied asylum, and swiftly turned to European or Israeli authorities.
But in some cases, they found a way to escape authorities, and were able to live many years in our land in the hiding; abhorrent as this idea can be.
One of these persons was Adolf Eichman, who fleed Germany in 1950 with a Red Cross passport, under the fake name of Ricardo Klement.
Under that false identity he lived in Buenos Aires, until he was kidnapped by an undercover commando unit of the israeli Mossad in 1960. He was judged in Jerusalem and hanged in 1962.
His fake passport remained for years in a Federal Courthouse, and was given in custody to the Museum in May 2007, where a copy is now exhibited to the public.
Buenos Aires prides itself to be one of the world’s capitals of Peaceful Cultural Coexistence. And the opening of the Museum, attended by religious and cultural leaders from all spectres of beliefs as well as foreign nation’s ambassadors, was a new step in that direction.
Its ad campaign pointed there as well.
Hasta la vista,
Pato
Buenos Aires’ Museum of the Holocaust releases ad campaign.
The images depict the human suffering, the pain, the agony and the impotence of the Jewish Holocaust.
They do not convey the advertising atributes of joy, beauty, happiness we usually see in ad campaigns.
On the contrary, they show people living in infra human conditions; working in forced labour; being brought to their death in an incineration chamber.
FKW’s agency ad campaign for the Buenos Aires Museum of the Holocaust is a truly no-nonsense campaign.
The work was created by Christian Oneto Gaona, chief creative director; Adrián Piattoni, copywriter; and Martín Tortonese, art director.
The graphic work uses silence as one of its main elements. The tagline “A Museum, no art” is the only phrase in all the campaign´s ad.
EMBED PICTURE HERE PLEASE
Willingly or not, the campaign reflects the powerful silence one tends to drown in, when visiting the Museum’s galleries, and I think that is the campaign’s true force.
There is nothing to say, the campaign seems to want to convey. And what else could and should be said about horror, tragedy and madness ?
The TV spot talks about understanding the non-understandable. “Works hard to understand, also in our Museum”, the tagline says.
EMBED VIDEO HERE PLEASE
VIDEO YOUTUBE LINK:
And the campaign was accompanied by a direct-marketing piece: a box, with a set of postcards, each one showing the “Résumé” of the Nazi dictatorship leadors: Adolf Hitler, Josef Mengele, Adolf Eichman, etc.
The opening of the Holocaust Museum was an important event in the city.
The country is no stranger to the suffering of the jewish communities during WWII.
In Argentina lives the world’s second-largest jewish community outside Israel (the first being in the U.S.). Many members of this community arrived in the 1940s, when scores of people escaping the nazis found refuge in Argentina.
This includes my wife’s Victoria grandfather Marcos Fajngold, whose first wife and two-year-old child were murdered in their native Poland. After being rejected in New York City’s Ellis Island; in Canada and in Bolivia, Marcos was able to establish himself in Buenos Aires, where he remade his life, as many others did.
To be honest, some nazi officers also found in our country (as in many others) a place to hide from international justice. When detected, they were always denied asylum, and swiftly turned to European or Israeli authorities.
But in some cases, they found a way to escape authorities, and were able to live many years in our land in the hiding; abhorrent as this idea can be.
One of these persons was Adolf Eichman, who fleed Germany in 1950 with a Red Cross passport, under the fake name of Ricardo Klement.
Under that false identity he lived in Buenos Aires, until he was kidnapped by an undercover commando unit of the israeli Mossad in 1960. He was judged in Jerusalem and hanged in 1962.
His fake passport remained for years in a Federal Courthouse, and was given in custody to the Museum in May 2007, where a copy is now exhibited to the public.
Buenos Aires prides itself to be one of the world’s capitals of Peaceful Cultural Coexistence. And the opening of the Museum, attended by religious and cultural leaders from all spectres of beliefs as well as foreign nation’s ambassadors, was a new step in that direction.
Its ad campaign pointed there as well.
Hasta la vista,
Pato
Premios del IAB: la selección Mercado - 24/4/2008
Premios del IAB: la selección Mercado
Por Patricio Cavalli
Nuestra selección de lo que eligió el jurado como lo mejor de los Premios IAB.
La edición 2008 de los Premios del Internet Advertising Bureau (IAB) Argentina ha dado sus ganadores.
Se repartieron siete oros; siete platas y ocho bronces.
Y me he permitido hacer mi propia elección, que sólo demuestra mi falta de objetividad (elegí “lo que más me gusta” y no “lo que mejores resultados tuvo” o q “mejor performance tuvo para la marca, el producto y el anunciante).
Sintetizando para los lectores de Mercado, lo mejor del Premio IAB 2008, según este jurado de inexpertos (o sea yo) es:
ORO:
Campaña “Mingo”, de Icolic para la AAAP.
Link: http://www.aaap.org.ar/icolic/ingles07/mailing_ingles07.htm
PLATA:
Campaña “Te invito a correr el 10K”, de Xaga para Nike.
Link: http://nikecorre.com.ar/10k2007/ii/index-zxy.php
BRONCE:
Campaña “Gerardizate”, de Wunderman para Movistar.
Para los que quiera, (y sin haber pedido permiso a la gente del IAB, pero confiando en su tolerancia), puedo mandarles el link para ver todos los premios, y que cada uno saque sus propias conclusiones, que sigue siendo lo más importante e inteligente que puede hacer un lector.
PC
Por Patricio Cavalli
Nuestra selección de lo que eligió el jurado como lo mejor de los Premios IAB.
La edición 2008 de los Premios del Internet Advertising Bureau (IAB) Argentina ha dado sus ganadores.
Se repartieron siete oros; siete platas y ocho bronces.
Y me he permitido hacer mi propia elección, que sólo demuestra mi falta de objetividad (elegí “lo que más me gusta” y no “lo que mejores resultados tuvo” o q “mejor performance tuvo para la marca, el producto y el anunciante).
Sintetizando para los lectores de Mercado, lo mejor del Premio IAB 2008, según este jurado de inexpertos (o sea yo) es:
ORO:
Campaña “Mingo”, de Icolic para la AAAP.
Link: http://www.aaap.org.ar/icolic/ingles07/mailing_ingles07.htm
PLATA:
Campaña “Te invito a correr el 10K”, de Xaga para Nike.
Link: http://nikecorre.com.ar/10k2007/ii/index-zxy.php
BRONCE:
Campaña “Gerardizate”, de Wunderman para Movistar.
Para los que quiera, (y sin haber pedido permiso a la gente del IAB, pero confiando en su tolerancia), puedo mandarles el link para ver todos los premios, y que cada uno saque sus propias conclusiones, que sigue siendo lo más importante e inteligente que puede hacer un lector.
PC
jueves, 24 de abril de 2008
El crecimiento y el consumo, atado al acuerdo con el campo. 24/4/2008
El crecimiento y el consumo, atado al acuerdo con el campo.
Por Patricio Cavalli - 24 abril 2008
Lo dice un estudio de Nielsen.
A sala llena, Fernando Suban, country manager de Nielsen presentó el estudio de Cambios en el Mercado Argentino 2008.
Según el estudio, el consumo argentino volvió a crecer un 10% durante el último año.
Estos son algunos de sus principales descubrimientos:
En lo que respecta a la Canasta de alimentos Nielsen, que agrupa 85 categorías de productos, las Familias de Bebidas logran un mejor desempeño.
Las Tendencias de Consumo que generaron mayor impacto estuvieron relacionadas con el cuidado de Salud, la Estética Corporal, el Rol de la mujer, la Tecnología y un fuerte desarrollo de productos con mayor valor agregado y primeras marcas.
Durante el último año crece un 2% el número de puntos de venta en el país, en GBA el crecimiento es del 2.3% mientras que en el Interior del país el aumento asciende al 2.0%.
Los formatos que más crecieron en número de negocios fueron el Self Cadena (Hipermercados, Supermercados, Autoservicios de Cadena) y los Negocios On Premise (Bares, Restaurantes).
Mientras que en el año 2007 existían 2188 bocas de Self Cadena en el país, en el año 2008 encontramos 2.312. Este crecimiento representa un aumento del 6% y se vio fuertemente impulsado por el Interior del País.
En el caso del formato On Premise el crecimiento fue del 8% en el último año, pasando de 34.726 puntos de ventas a 37.378.
Los Self Independientes logran un crecimiento del 4%. Dentro de este formato los Autoservicios Asiáticos crecieron un 5%, consolidando un crecimiento del 59% en los últimos cuatro años.
Con respecto a los consumidores, los argentinos continúan siendo más optimistas que el promedio regional.
El 47% de los consumidores latinoamericanos consideran “buenas” las perspectivas laborales para el próximo año, este porcentaje asciende al 59% en Argentina a pesar de observarse un retroceso a fines del 2007.
Para el caso de las finanzas personales el 62% de los latinoamericanos las consideran “buenas”. En Argentina este porcentaje asciende al 64%.Los ingresos salariales, que principalmente fueron volcados hacia los asalariados de clase media y baja, incentivaron el consumo dentro de estos niveles económicos.
Durante el último año se observa un mayor crecimiento de consumo en sectores DE de GBA que en sectores ABC1.
Pero hay una aclaración que hizo Fernando Suban, que demuestra exactamente dónde estamos parados en este momento, en lo que a consumo -y por ende marketing se refiere-.
El resultado de este estudio, aclaró, “está hecho suponiendo un acuerdo del gobierno con el campo”.
Y aunque el estudio no hipotetizó sobre qué podría pasar con el consumo si no hay acuerdo, es a todas luces evidente que el primero terminará afectado sin el segundo.
“Si el conflicto se resuelve -dijo Suban-, el panorama es positivo”.
Y aunque el funcionario no lo dijo, es posible deducir entonces, que un no-acuerdo con entre el sector agrario y el gobierno, podrían afectar gravemente el consumo.
¿Cómo? Hay señales.
Según el estudio, para las personas, los tres temas más preocupantes son: la seguridad laboral (29%); la inflación (29%); y el crimen (24%).
Desde el punto de vista económico, marzo de 2008 presentó un descenso en el consumo, que se ubicó entre diciembre de 2007 y enero de 2008 en un 13,7%; entre febrero y marzo de 2008 en un 11,6%; y en marzo se proyectaba en un 11,3%.
“El panorama de marzo de 2008 es de aumentos de precios y desabastecimiento. La perspectiva es de aumento del consumo, a menor ritmo y de aumento de precios, con consumo de marcas líderes”, señalaron. “Siempre y cuando se resuelva el conflicto entre agro y gobierno”.
¿Qué implica todo esto para los funcionarios, empresas y agencias que trabajan en marketing?
Posiblemente, un problema.
Porque si bien aumentará el consumo, y habrá consumo de marcas líderes; el aumento de precios llevará a la canibalización de categorías. Con menos plata, o menos valor de su dinero; el consumidor seguirá comprando bueno, pero comprará menos cosas.
La inversión en marketing, también podría sufrir en este escenario.
“Si hay inflación, se consume; pero si hay preocupación se ahorra, generalmente en dólares”, dijo un economista en el foyer del hotel céntrico donde se realizó el evento, tras la aplaudida presentación de Roberto Cachanovsky - Presidente del Centro de Estudios Económicos e Institucionales- sobre contexto macroeconómico.
A pesar de que en las épocas inflacionarias -como la actual-, la gente (todos nosotros, aclaro) tiende a desprenderse de su dinero para evitar el desgaste de su valor, y por lo tanto aumenta el consumo; la desaceleración que señala el estudio podría demostrar preocupación entre los consumidores.
El consumo -inflacionario o no-, genera competencia marcaria; por lo tanto inversión en marketing. La retracción del consumo sería un problema para la actividad, que suele ser la primera que las empresas desactivan cuando sienten una retracción en sus ingresos.
Esto no significa que la falta de acuerdo entre agro y gobierno vaya a generar un problema para la comunidad del marketing; pero sí que es un tema al que hay que prestarle suma atención.
Para los que les interese el estudio de Nielsen, se los puedo enviar, en una versión resumida por sus autores y en formato ppt.
pcavalli@mercado.com.ar
Por Patricio Cavalli - 24 abril 2008
Lo dice un estudio de Nielsen.
A sala llena, Fernando Suban, country manager de Nielsen presentó el estudio de Cambios en el Mercado Argentino 2008.
Según el estudio, el consumo argentino volvió a crecer un 10% durante el último año.
Estos son algunos de sus principales descubrimientos:
En lo que respecta a la Canasta de alimentos Nielsen, que agrupa 85 categorías de productos, las Familias de Bebidas logran un mejor desempeño.
Las Tendencias de Consumo que generaron mayor impacto estuvieron relacionadas con el cuidado de Salud, la Estética Corporal, el Rol de la mujer, la Tecnología y un fuerte desarrollo de productos con mayor valor agregado y primeras marcas.
Durante el último año crece un 2% el número de puntos de venta en el país, en GBA el crecimiento es del 2.3% mientras que en el Interior del país el aumento asciende al 2.0%.
Los formatos que más crecieron en número de negocios fueron el Self Cadena (Hipermercados, Supermercados, Autoservicios de Cadena) y los Negocios On Premise (Bares, Restaurantes).
Mientras que en el año 2007 existían 2188 bocas de Self Cadena en el país, en el año 2008 encontramos 2.312. Este crecimiento representa un aumento del 6% y se vio fuertemente impulsado por el Interior del País.
En el caso del formato On Premise el crecimiento fue del 8% en el último año, pasando de 34.726 puntos de ventas a 37.378.
Los Self Independientes logran un crecimiento del 4%. Dentro de este formato los Autoservicios Asiáticos crecieron un 5%, consolidando un crecimiento del 59% en los últimos cuatro años.
Con respecto a los consumidores, los argentinos continúan siendo más optimistas que el promedio regional.
El 47% de los consumidores latinoamericanos consideran “buenas” las perspectivas laborales para el próximo año, este porcentaje asciende al 59% en Argentina a pesar de observarse un retroceso a fines del 2007.
Para el caso de las finanzas personales el 62% de los latinoamericanos las consideran “buenas”. En Argentina este porcentaje asciende al 64%.Los ingresos salariales, que principalmente fueron volcados hacia los asalariados de clase media y baja, incentivaron el consumo dentro de estos niveles económicos.
Durante el último año se observa un mayor crecimiento de consumo en sectores DE de GBA que en sectores ABC1.
Pero hay una aclaración que hizo Fernando Suban, que demuestra exactamente dónde estamos parados en este momento, en lo que a consumo -y por ende marketing se refiere-.
El resultado de este estudio, aclaró, “está hecho suponiendo un acuerdo del gobierno con el campo”.
Y aunque el estudio no hipotetizó sobre qué podría pasar con el consumo si no hay acuerdo, es a todas luces evidente que el primero terminará afectado sin el segundo.
“Si el conflicto se resuelve -dijo Suban-, el panorama es positivo”.
Y aunque el funcionario no lo dijo, es posible deducir entonces, que un no-acuerdo con entre el sector agrario y el gobierno, podrían afectar gravemente el consumo.
¿Cómo? Hay señales.
Según el estudio, para las personas, los tres temas más preocupantes son: la seguridad laboral (29%); la inflación (29%); y el crimen (24%).
Desde el punto de vista económico, marzo de 2008 presentó un descenso en el consumo, que se ubicó entre diciembre de 2007 y enero de 2008 en un 13,7%; entre febrero y marzo de 2008 en un 11,6%; y en marzo se proyectaba en un 11,3%.
“El panorama de marzo de 2008 es de aumentos de precios y desabastecimiento. La perspectiva es de aumento del consumo, a menor ritmo y de aumento de precios, con consumo de marcas líderes”, señalaron. “Siempre y cuando se resuelva el conflicto entre agro y gobierno”.
¿Qué implica todo esto para los funcionarios, empresas y agencias que trabajan en marketing?
Posiblemente, un problema.
Porque si bien aumentará el consumo, y habrá consumo de marcas líderes; el aumento de precios llevará a la canibalización de categorías. Con menos plata, o menos valor de su dinero; el consumidor seguirá comprando bueno, pero comprará menos cosas.
La inversión en marketing, también podría sufrir en este escenario.
“Si hay inflación, se consume; pero si hay preocupación se ahorra, generalmente en dólares”, dijo un economista en el foyer del hotel céntrico donde se realizó el evento, tras la aplaudida presentación de Roberto Cachanovsky - Presidente del Centro de Estudios Económicos e Institucionales- sobre contexto macroeconómico.
A pesar de que en las épocas inflacionarias -como la actual-, la gente (todos nosotros, aclaro) tiende a desprenderse de su dinero para evitar el desgaste de su valor, y por lo tanto aumenta el consumo; la desaceleración que señala el estudio podría demostrar preocupación entre los consumidores.
El consumo -inflacionario o no-, genera competencia marcaria; por lo tanto inversión en marketing. La retracción del consumo sería un problema para la actividad, que suele ser la primera que las empresas desactivan cuando sienten una retracción en sus ingresos.
Esto no significa que la falta de acuerdo entre agro y gobierno vaya a generar un problema para la comunidad del marketing; pero sí que es un tema al que hay que prestarle suma atención.
Para los que les interese el estudio de Nielsen, se los puedo enviar, en una versión resumida por sus autores y en formato ppt.
pcavalli@mercado.com.ar
Suscribirse a:
Entradas (Atom)