lunes, 30 de marzo de 2009

Video Recomendado: David Pogue y el futuro de los celulares

Editorial Lipotimia - Son lo que son - 30 /3/2009

Posteado en Lipotimia.wordpress.com el 30 Marzo 2009



Son, son lo que son, no tienen que dar excusas por eso.

Y es cierto. No son ni buenos ni malos. Tampoco incorregibles, porque en este caso, no hay nada que corregir.

Ellos son eso que son y se portan de acuerdo a su forma de ser, sus reglas, su ethos, su estética.

Los psicópatas no pueden empatizar ni sentir culpa, por eso interactúan con las demás personas como si fuesen cualquier otro objeto, las utilizan para conseguir sus objetivos, la satisfacción de sus propios intereses. No necesariamente tienen que causar algún mal, pero si hacen algo en beneficio de alguien o de alguna causa aparentemente altruista es sólo por egoísmo, para su único y exclusivo beneficio.

Ciertos autores de la corriente psicoanalítica suponen que la razón por la cual una persona psicópata es una persona perversa es porque se trata de sujetos cuya personalidad depende en gran medida de mantener el principio de realidad, pero careciendo de superyo. Esto hace que la persona psicópata pueda cometer acciones criminales u otros actos cuestionables con total falta de escrúpulos, sin sentir culpa.

Una personalidad psicopática no se restringe al asesino en serie, tal y como sugiere el estereotipo más extendido en nuestra sociedad acerca del psicópata. Un psicópata puede ser una persona simpática y de expresiones sensatas que, sin embargo, no duda en cometer un crimen cuando le conviene y, como se ha explicado, lo hace sin sentir culpa por ello.

La mayor parte de los psicópatas no cometen crímenes, pero no dudan en mentir, manipular, engañar y hacer daño para conseguir sus objetivos, sin sentir por ello remordimiento alguno.

A efectos penales, hace mucho que se planteó el dilema sobre si una personalidad divergente de este tipo es imputable, especialmente cuando se trata de una estructura psicótica. Debido a que el concepto de enfermedad mental quedó en desuso (ya sea personas sádicas, violadoras, estafadores, o cualquier otra actividad reprobable que desarrolle el psicópata), se tiende a sostener que le corresponde punición, dado que la persona mantiene conciencia de sus actos y puede evitar cometerlos. También influye el derecho colectivo de la sociedad a protegerse de sus acciones.

Es importante saber que la psicopatía es incorregible, aunque se pueden utilizar fármacos antipsicóticos para reducir su impulsividad y rehabilitación conductual con una alta disciplina, pero las terapias de rehabilitación habituales no sólo son ineficaces, sino peligrosas.

Dada su incapacidad para empatizar, y que la empatización hacia sus víctimas es el pilar principal de todo proceso de rehabilitación social por el que pasan los delincuentes, la rehabilitación de los psicópatas se está basando en el egoísmo del propio sujeto, fomentando una conducta que le reporte beneficios y evite penas.

“¿Sabés como están las cobranzas? Ahh, qué díficiles, cada vez peor” (sí, las nuestras), dicen, mientras pagan cursitos y le compran bombachitas a la novia.

Ezpeluzna cuanto se parecen a algunos empresarios.

(Fuente de cita: Wikipedia).

miércoles, 25 de marzo de 2009

La hora de entrar en pánico. (Editorial - publicada en Lipotimia el 23/3/2009)

La historia del alarmismo es la historia del hombre que trabaja en la fábrica de maní, y día adía alerta a sus colegas sobre la inminente llegada de la estampida de elefantes.

Un día la estampida llega (ver el capítulo de los Simpsons sobre el tema) y el hombre de la fábrica de maní se ve reivindicado en su alarmismo; con resultados fatales para la fábrica.

El resultado es el mismo: la fábrica es arrasada, todos pierden su trabajo y el hombre alarmista muere pisado por los elefantes ( o no, depende de si entra en pánico o si se corre a tiempo ).





Si el alarmismo sirve entonces para algo es para alarmarnos, alertarnos, decirnos que un peligro inminente toca a nuestras puertas. El perro que ladra o el ganso que grita a cuello partido es la metáfora perfecta: el ladrón ya saltó la verja y está en el jardín.

Alarmarse no resuelve el problema, sólo dice: acá está el problema.

Cuando suena la MASTER ALARM en el módulo espacial, los astronautas no pueden desconectarla: suena y suena y suena y suena y suena y suena y suena y suena y suena en el cockpit y en el centro de control de Houston hasta que el problema se resuelve.

Si el problema tiene solución, esto es.

Si el problema no la tiene, sólo queda en el espíritu humano una reserva moral: correr, gritar, saltar a los botes, empujarse en las escaleras, dar codazos y patadas entre el humo y las llamas para tratar de salir.

Sólo que ahora no hay a dónde salir.

Con todo lo que tiene de horrendo, estas imágenes parecen haber sido en un punto proféticas del mundo por venir hoy.

No es raro entonces que los botones de alarma (fíjese si no el llavero de su auto o el panel ADT de su casa) tengan un cartel de PANICO.

La hora del pánico ha llegado.

Mas información en www.lipotimia.wordpress.com

viernes, 20 de marzo de 2009

Lo mejor de la noche de las marcas de iEco.

Por Patricio Cavalli

Se presentó el martes a la noche el ranking de marcas de iEco, suplemento económico del diario Clarín.

Hubo un instante que definió el momento que vivimos.

Se filtró como un susurro en voz baja entre medio de los aplausos, después de que Pablo Maas, editor de iEco, hablara sobre la idea de llevar a los lectors las "news you can use"; ni Pablo Schcolnik, gerente de marketing de Clarín, explicando la metodología y conclusiones de la encuesta; o que Fernando Moiguer, titular de la consultora I+E hablar sobre un "cambio que no es coyuntural, sin estructural", y sobre cómo el "individuo individuado" (un concepto sobre el que debemos profundizar en algún momento) comienza a vivir una nueva etapa de austeridad sofisticada, buscando ya no identificación si no identidad en las marcas.

Tampoco fue en el otro momento clave y fotográfico: cuando los representantes de Adidas, Visa, Hellmann's y Cocinero subieron al podio a recibir su estatuilla.

Lo mas interesante de la noche fue la frase de Pascual Mastellone: "Hace cincuenta y seis años que se dice que soy el gerente de marca de La Serenísima. En vista de los pobres resultados obtenidos, debo admitir que eso es así".

Porque lo que hay detrás de esa frase es lo que muchas corporaciones, pymes y petits boliches han perdido de vista. El rol clave del CEO de cada compañía, como guardián y constructor vital de la marca. La idea de que es el funcionario principal de la compañía, quien apuntala -y a lo largo de los años termina en cierto punto encarnando- los valores que representa la marca.

Disueltas entre miles de manos, sin norte y con managers que cambian cada tantos años de posición y empresa; las marcas pueden sufrir graves crisis de indentidad. Y no hay millones en el mundo que puedan revertir eso.

Es clave escuchar lo que ha dicho el Sr. Mastellone, -"decime Pascual" me dijo al saludarlo cuando encaraba su auto negro sobre la explanada del Museo Fortabat-, porque en la crisis contemporánea, los riesgos de que se pierdan las guías de construcción de una marca son mayores.

Todas las empresas deberían en estas eras de inflamación y caos, formar comités de mantenimiento de marcas, o designar brand stewards, que les permitan mantener esos core values a lo largo del tiempo y a través de las personas.

Adentro, en el cóctel de cierre, donde se hablaba de cómo el foco "ha cambiado de marketing a ventas", las palabras de Mastellone valían la pena repetirse.

Mientras tanto, para explicar todo lo que significa el ranking iEco de marcas, aquí está Pablo Schcolnik.

miércoles, 18 de marzo de 2009

¿Por qué Personal Música?

Por Patricio Cavalli

Detrás del lanzamiento del portal de música digital vía celular que lanzó Personal está la unión de dos mercados, uno en continua expansión pero que encuentra de a poco su techo (la telefonía celular) y otro en graves problemas (las empresas de música), acosadas por la piratería digital.

Y lo interesante de esta unión es que demuestra no sólo la potencia del mercado digital móvil (que muchas marcas aún no toman en serio), una industria en la que los servicios de valor agregado (SVA) representaban en 2004 el 6% de los ingresos y en 2008 representaron el 30%; si no el interés constante de las personas ("la gente", nosotros) en hacer cosas y más cosas con sus celulares.

Es posible que ya sea díficil hacer que las personas hablen más o manden más SMS (un mercado que no encuentra aún su techo, pero que evidentemente se le acerca); pero sí es interesante como la tecnología comienza a ofrecer escenarios de relacionamiento nuevos del producto puro y del servicio con las personas.

Para las discográficas, empresas a las que la tecnología digital les ha disparado varias veces bajo la línea de flotación, esta alianza significa recuperar una forma de relación con sus clientes -sobre todo los más jóvenes, que no conciben comprar un cd-, que años atrás no tenían, a pesar de que sí tenían a los KAzaa, Emule y Napster quitándoles ingresos.

En su explicación de los por qués de la aparición de Personal Música, Ignacio Nores, gerente de Valor Agregado de Personal, destacó tres ejes:

Por un lado Drivers como el despliegue redes 3G; el aumento de penetración terminales aptos con players de música y equipados con tarjetas de memoria y el crecimiento del mercado de los Contenidos Móviles, y en especial de la Música, que se acelera hacia el uso de contenidos más sofisticados: Full Tracks, Videos; Desafíos, como la propensión al modelo de compra de música digital; el vuelco paulatino de contenidos a catálogos; la penetración de terminales 3G para garantizar la experiencia de usuario; las nuevas tecnologías incompatibles que limitan la interoperabilidad y el pasaje de archivos de la PC al móvil; y finalmente Enablers, como los métodos de acceso, búsqueda y pricing que acompañan la variedad, amplitud y calidad de estos contenidos: Music ID, indexación, búsqueda; y la capacidad de adaptación a las necesidades de los clientes en terminos de costos, pasando desde PPD a suscripciones, incluyendo packs con otros servicios.

Para lo que significa Personal Música para la marca y lo usuarios, aquí está Guillermo Rivaben, que lo explica todo:


martes, 17 de marzo de 2009

Spot Recomendado: Nike Men VS Women

Nike plantea el conflicto: ellas vs ellos, y parece que ellas ganan.

Spot con el valor agregado de subtitulos en algun extraño idioma europeo.

Nace Lipotimia, el blog que te cuenta lo que está por venir.

Posteado el 13 Marzo 2009 en lipotimia.wordpress.com

¿Y ahora qué? - Editorial inicial de Lipotimia

A ver… ¿ahora donde están los valientes, los visionarios, los predictores? Los que tenían que predecir la catástrofe y no dijeron nada.

Cansados de tanto desatino cortoplacista, hemos decidido poner en acción esta publicación, que pretende revertir la visión imperante en el mercado de la información.

No vamos a empezar contando una historia, tipo “Cuando nos propusimos empezar con Lipotimia, nunca nos imaginabamos que el nombre del medio sería tan preciso para la época en la que vivimos”.

La verdad es que pusimos ese nombre porque uno de nosotros vio la película The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, le gustó al idea y quiso ponerle Don’t Panic; pero no esaba el nombre disponible. Asi que surgió Lipotimia: la pérdida del conocimiento, que implica la idea de que el conocimiento que tuvimos hasta hoy, no ha servido para evitar la catástrofe, y debe perderse para incorporar nuevos conocimientos.

Como no había una opción mejor, quedó ese nombre.

No hubo grandes ideas ni motivaciones al momento de pergeñar este compendio de ideas.

No hubo un discurso motivador de Steve Jobs en la Universidad de Saskatchewan hablando sobre follow a vision; no hubo una visita a un think tank promovido por la Fundación Lee Iacoca for The Development of the World; ni hubo una reunión tomando cerveza después de una clase en Harvard o el INSEAD con Akio Morita, nuestro profesor de Innovación Aplicada.

La idea de este medio surgió mientras el Grupo Tres, fundador de este movimiento , almorzaba en un shopping mirando a una familia que hacía picnic y leía Gente y Para Tí en el patio de comidas. La señora leía las revistas, el señor dormía y la hija sacaba y pelaba mandarinas y bananas de su cartera.

Y de ahí surgió. No hubo mucho más. Tal vez algún día debamos contar una versión gloriosa y prosaica, pero la verdad es la verdad.

Nacer en un no-lugar es ya de por sí deprimente; pero Lipotimia se propuso revertir su origen conformista.

Desde la terraza en la que está parada esta publicación, no pretende vaticinar “el futuro”, una entelequia inabarcable, sino abarcar el más allá de lo que la mirada puede alcanzar.

Lo que quiere hacer… No, no. Lo que va a hacer es mirar hacia adelante, y ver “eso” que viene. Será un adelanto tecnológico, una peste, una oportunidad de negocios…ya veremos.

Decir que Lipotimia se propone ver lo que otros no ven es un acto de soberbia
terrible. Preferimos la prepotencia intelectual de decir que veremos lo que otros no han podido detectar.

El hoy, aquí y ahora está magnificamente detallado. El un poco más allá está bien descripto. El lo que se viene en el horizonte ya es más borroso y algo turbulento.

Nosotros nos pararemos en el allá de lo que está por venir. Queremos ver las cosas en su genésis. No, mejor aún, en su diagénesis. En el momento en que el espermatozoide fecunda el óvulo (que linda imagen); en el momento en que eso que ahora parece ser, todavía no era.

De a poco, conectaremos los puntos.

Y cuando el dinosaurio golpee a nuestras puertas, ya al menos estaremos avisados.

Es justamente ahora, donde la frase “Nunca pensé que viviría para ver…” está en abundancia , donde entra en acción Lipotimia.

Que no cunda el pánico significa que algo podemos hacer. Para empezar, podemos verla venir.

lipotimia.wordpress.com publicará todos los días una entrada diferente, para conocer el mundo de mañana.


¿Querés saber más? lipotimia.wordpress.com

lunes, 16 de marzo de 2009

Video Recomendado: Historias sucias de hotel.

Nadine Velazquez lo cuenta todo, recostada entre satenes rojos.

miércoles, 11 de marzo de 2009

Jack Bauer tortura, ¿y qué?

por Patricio Cavalli

Tal vez los productores de la Fox no leen los diarios y no se enteran de lo que el 44o Presidente de los EE.UU opina sobre el tema, o tal vez el machazo americano meta pentotal, culatazo de Glock .40 y picana sigue vendiendo; pero la cuestión es que la nueva temporada de 24 Horas (una serie excelente desde otros puntos de vista) se vende promocionando el "Dossier" de Jack Bauer, que en cualquier país del mundo mas que dossier se llamaría "prontuario".

Y en su prontuario, Mr. "all guts - no rest - big balls" Jack Bauer muestra con orgullo como coerciona, viola la ley y sobre todo tortura a varias personas, entre ellas su hermano (http://www.fox.com/24/dossier/flash/24Dossier.html).

En el final del videoclip (se llega a él clickeando sobre el cuchillo, justo debajo del estilete y encima de la pistola 9mm), el video aclara, para tranquilidad de todos: "Las acciones de Jack Bauer evitaron la detonación de una serie de bombas atómicas en territorio de los EE.UU.".

Como dijo Rodrigo Fresán en una columna hace dos años, "Así como alguna vez hubo una serie llamada 'Los ricos también lloran'; ahora hay una llamada 'Los buenos también torturan' ".

La temporada 7 de 24 Horas puede llamarse "Redemption", pero tambien puede llamarse "Redemption of Torture", o mucho más fácil;: "¿Qué quieren que hagamos, somos un canal de TV, y la tortura vende".

miércoles, 4 de marzo de 2009

Se fue todo a la mierda, pero nos queda U2.

por Patricio Cavalli

Magnífico. El mundo ha quebrado. Listo, basta, se acabó, fue. "Reconstruiremos" dice Obama, señal de que habla desde los escombros, mientras dice que Wall Street está poblada de irresponsables, a los que les sigue dando plata. La peor crisis en los últimos cien años, dicen los economistas. Las empresas echan gente de a miles, y de a decenas de miles. Bernanke dice que si el paquete de salvataje no funciona, no habrá economía sobre la que aplicar más paquetes de salvataje. Gordon Brown le pide a Obama que se ponga a la cabeza de la lucha contra la recesión, y Mureen Dowd pide en el Times que rueden cabezas. Acá, Cristina se amiga con el campo, cuando ya es tarde para evitar la ola de radiación; y las empresas preparan los despidos, cierres de cortinas y amputaciones de presupuestos. Algunas agencias digitales despiden hasta 50% de su personal al caerse los negocios internacionales; las agencias tradicionales tienen los severance packages acreditados en los bancos; los anunciantes les aprietan las tuercas a las centrales de medios y es probable que lo único que se salve este año sea el BTL y la gráfica de branding.

Así que, así las cosas, no nos queda otra que dedicarnos por unos cinco minutos a disfrutar del primer corte del último album de U2.

En vivo en el techo de la BBC, esto es Magnificent.

martes, 3 de marzo de 2009

¿La inminente jugada de Wal Mart?

por Patricio Cavalli


Nadie contrata a una agencia del calibre de JWT y a una central de medios del tamaño de Mindshare si no está planeando una jugada fuerte en el mercado de las comunicaciones. La capacidad estratégica de una y la potencia del volumen de compra y negociación en la otra, son para el mercado dos señales claras sobre los próximos movimientos del gigante del retail estadounidense, que comienzan a agitar a más de uno localmente.

Si alguien piensa en invadir el jardín de su vecino, llama a un par de amigos; pero si uno contrata un ejército, puede que la jugada sea un poco mas fuerte, digamos... la manzana entera, o ¿por qué no Capital Federal y GBA?

Algunas versiones se han sumado a los anuncios de la construcción de un centro de distribución gigante en la localidad de Moreno, una especie de miniciudad logística.

Dos fuentes que pidieron permanecer anónimas para evitar ser sancionadas, comentaron sobre la inminente instalación de un supermercado sign & go en el shopping DOT Buenos Aires, que IRSA construye en Panamericana y Gral Paz. Sería el supermercado tecnológicamente más avanzando de América Latina, y uno de los más avanzados del mundo.

Otra versión indica que la empresa estaría planeado la compra de una importante cadena de hiper y supermercados ya instalada en Buenos Aires. La reciente cerradura de una sub-marca de esa cadena, dedicada al rubro decoración y hogar, sería una de las precondiciones de este acercamiento.

Sea como fuere, en palabras de un funcionario relacionado con la marca, "las cosas se van a mover, y mucho".

Los funcionarios de Wal Mart en Buenos Aires no respondieron las consultas de Mercado sobre el particular.